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產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而且不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之因文化差異、貿(mào)易壁壘等因素的影響，我國(guó)酒類品牌走出國(guó)門進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐依然緩慢，而國(guó)外
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糾紛和不穩(wěn)定因素等。
排查采取兩種方式：一是各單位（部門）結(jié)合實(shí)際，按照要求對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行調(diào)查登記、分析評(píng)估，針對(duì)不同
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比較大。有的認(rèn)為，考評(píng)環(huán)節(jié)和方式上存在著一定的不公平不公正的因素，影響員工的情緒。比如，考核考評(píng)之中存在著員工自評(píng)、互評(píng)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)定就存在著諸多
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，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件是一件，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地的良好習(xí)慣。
三是快字提速。質(zhì)量要高，速度也是內(nèi)在因素。工作要出成績(jī)
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整潔、為人和善，平日卷煙銷售生意一直很好。但是胡某家的卷煙陳列除了美觀外，他還另有奧秘：一些市場(chǎng)上的暢銷品牌，由于貨源緊張等因素，
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;雨水較往年同期偏少等因素影響，2011年福建三明、南平產(chǎn)區(qū)煙葉大田生長(zhǎng)進(jìn)程相對(duì)緩慢，較往年有所推遲。為全面掌握基地產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好工業(yè)
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，然后在縣煙草局召開會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前全縣煙苗長(zhǎng)勢(shì)弱、移栽季節(jié)推遲、種煙勞力減少等不利因素，要求各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分認(rèn)識(shí)到今年烤煙大田管理工作的重要性，
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和貨源投放辦法，深入分析卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)者滿意度等因素之間的關(guān)系，合理調(diào)控貨源投放節(jié)奏。
充分發(fā)揮網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)功能，加緊開發(fā)應(yīng)用新的功能模塊
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、工作和服務(wù)等一系列的質(zhì)量因素，對(duì)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌質(zhì)量過程控制有著較好促進(jìn)作用。
在聽取了大家的意見和建議后，陳瑜副廠長(zhǎng)對(duì)做好重點(diǎn)品牌過程控制工作提出幾點(diǎn)希望和要求
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推進(jìn)”扎實(shí)抓好平安綜治工作。
一是推進(jìn)排查整治，服務(wù)發(fā)展大局。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度，從源頭上預(yù)防和減少各類不穩(wěn)定因素，做好化解矛盾、疏導(dǎo)情緒、穩(wěn)控工作
