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，保持品牌的價值感，塑造產(chǎn)業(yè)的認同度，遠比數(shù)量上的增減變化更重要，也更有意義。
玉溪
「初心」為玉溪的企穩(wěn)回升做出了重要貢獻，但未
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等與企業(yè)情緒有關(guān)的各方面進行綜合管理，改進員工在一起工作的方式，讓員工在互相幫助、互相鼓勵的環(huán)境中盡情發(fā)揮其才干和創(chuàng)造性，塑造高情商的團隊。
3、激發(fā)
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，“創(chuàng)新”不是“故紙堆”中的過時口號，而是一個復(fù)雜的生態(tài)，它需要基于未來的目標去塑造一個良好的實施環(huán)境，要更有效的發(fā)揮企業(yè)動員、組織能力
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;法寶就是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。眾所周知：文化是管理的最高層次，是江西中煙的精神屬性。
一個好的企業(yè)文化品牌，可以塑造出許多有正能量的生產(chǎn)力?？v觀世界各大
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形式、多途徑的廣告宣傳促銷活動，更多地從宏觀上塑造品牌形象，擴大受眾范圍，增強品牌的知名度和美譽度，使消費者對產(chǎn)品認可、認知，從而
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顯得更加優(yōu)雅和隱蔽。這些新聞通常會使用一些修辭手法，直接把煙草行業(yè)塑造為加害者，煙民塑造為毫無自主意識的受害者。在網(wǎng)易轉(zhuǎn)載的一篇文章中有這樣一段話：“我國若
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的誠信心和責(zé)任心，并將文化最終歸宿到立本開新的人的行為中，塑造“以人為本”的文化創(chuàng)新形象。
（二）四大管理理念：“清風(fēng)六盤
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”山品牌在品牌的塑造和質(zhì)量的把握上，可以說是行得精準，做得到位。不管是哪種食品、副食品，純凈才為上品，特別是在卷煙吸味上，味醇無雜
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關(guān)鍵要落實，要做到。要時刻清楚地意識到服務(wù)無止境，沒有最好只有更好。
感觸之三：塑造“形象”出實招。著力提升外在形象。
零售戶提升自身外在形象也是吸引
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的思考與總結(jié)而提出來的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，是廈煙堅持實踐卓越績效模式，以全面滿足顧客需求為導(dǎo)向，對外打造企業(yè)品牌、對內(nèi)塑造企業(yè)核心競爭力，為顧客、員工
