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;促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率不斷提升，要通過重點(diǎn)發(fā)揮好內(nèi)外部審核、專項(xiàng)檢查、管理評審等活動持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理方面存在的不足，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率的檢查監(jiān)督機(jī)制，從而促使企業(yè)
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外部顧客延伸到內(nèi)部顧客、上下工序和上下游工作，通過增強(qiáng)顧客滿意提升企業(yè)整體業(yè)績。在體系建設(shè)與改進(jìn)中，一是要更加關(guān)注對零售客戶的服務(wù)水平。將反映市場滿足度、品牌保障程度、零售
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;商洛市局（公司）對全市煙草物流資源配置、成本費(fèi)用、道路交通、零售客戶布局等內(nèi)外部情況進(jìn)行了全面調(diào)研，摸清了全市煙草物流的“家底”。
2011年5月
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，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報(bào)系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運(yùn)營管控的一體化整合管理平臺。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確
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;才會給外部的社會和公眾一個積極滿意、向上健康、激發(fā)能量和愿意與之來交流溝通的意愿，共同構(gòu)筑煙草自媒體下職工們的個人風(fēng)采，也累計(jì)為煙草行業(yè)的美好形象。領(lǐng)導(dǎo)重視，
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，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，國家局提出“1+5”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)
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的外部環(huán)境，2012年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利突破8500億元，保持了持續(xù)健康發(fā)展?！? 姜成康強(qiáng)調(diào)，2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，
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，一些管理上的漏洞對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響有多大？企業(yè)的內(nèi)部隱患與外部危機(jī)離企業(yè)有多遠(yuǎn)？員工亦可反思，一年下來，自己的工作水平如何
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、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，這樣一來，我們便可以帶著自身問題出去學(xué)，帶著別人經(jīng)驗(yàn)回來用。另外，我們在學(xué)習(xí)中也不能盲目攀比，要學(xué)會
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失去了專賣制度這個保護(hù)傘，大量的外部人才涌進(jìn)我們行業(yè)的時候，我們有足夠的能力招架嗎？如果沒有了用人制度的保護(hù)，公司每一個崗位都公開招聘的時候
