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的最大化延用，整個設(shè)計風(fēng)格與原來的“龍鳳呈祥（軟）”保持基本一致?！褒堷P呈祥（軟）”原為“龍鳳呈祥”系列中的經(jīng)典產(chǎn)品，
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底色，紅色與金色兩種色系形成搭配；“S”這個“蘇煙”品牌特有的標(biāo)志性元素一個放大化處理出現(xiàn)在正面煙包的左側(cè)位置，一個縮小化處理出現(xiàn)背面煙包的中間上方
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，對職工關(guān)注的切身利益事項，包括干部選拔任用、工資福利、經(jīng)費支出情況向全體職工進行內(nèi)部公開。其次是規(guī)范公開原則，注重把握和遵循了最大化原則，除涉及
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（盛世典藏）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“玉溪（軟紅人民大會堂）”、“玉溪（人民大會堂盛世典藏）”，最大化
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，在形式上必須豐富多樣，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)動態(tài)化、最大化。因此，一是要分析和了解成員最需要什么；二是要想方設(shè)法用對號入座的方式去滿足他
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企業(yè)效益最
大化。
二、用人才而不用奴才
美國IBM公司的總裁小沃森面對公司已故對手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒有發(fā)火，他覺得伯肯斯托克是個難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
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的原則，周圍有哪位客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)了，我們就通知就近的客戶參加，這樣，可以把培訓(xùn)資源給最大化地利用起來，為了不耽誤客戶的生意
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接收信息之后，就會在短時間內(nèi)做到訂貨和布點計劃。要做到互動性、信息傳遞及時性，就要把現(xiàn)有的信息化資源最大化地開發(fā)利用起來。
客戶經(jīng)理：陳曉林
觀點
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;使效果達到最大化。并由客戶經(jīng)理帶著宣傳折頁走訪市場，重點向名煙名酒店、商場、超市等銷售結(jié)構(gòu)較高、誠信經(jīng)營、對新事物樂意嘗試的零售客戶散發(fā)宣傳折頁，對其開展高價位卷煙“洗腦
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）”的煙包設(shè)計是對原來的“天子（軟黃）”煙包設(shè)計的最大化延用，整個設(shè)計風(fēng)格與原來的“天子（軟黃）”保持基本一致
