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不平整,煙苗長勢參差不齊,部分苗棚苗盤濕度大、出現(xiàn)菌絲。
全縣煙水煙路建設(shè)進(jìn)度較為均衡,進(jìn)度較快。但各個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與上級要求均有不同程度的差距
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目前工作推進(jìn)情況,深入討論分析峨眉山目前終端建設(shè)工作存在的不足和差距,通過強(qiáng)化工作措施、人員安排、時間安排等,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保終端建設(shè)工作有序
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行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平之間的差距?!? 2012年下半年以來,南昌煙廠積極克服生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)能壓力大、大批量設(shè)備置換帶來的維修力量緊張等不利因素影響,通過狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)
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和差距,以便及時改正,為以后的工作取得更好的成績奠定基礎(chǔ)。
同時,該局對全體干部職工提出了新的要求,一要自覺樹立黨員的先鋒模范形象
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;黨委書記裴祿軍出席了會議并講話。
黨委工作部部長梁景國對沈煙2012年度宣傳工作進(jìn)行了回顧,并就宣傳工作中存在的差距與不足,提出了2013年的“六個加強(qiáng)
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新年要有新作為。行勝于言。再壯美的山河和風(fēng)景,都需要我們以開拓者的勇氣,落實(shí)距離和差距,去用自己的腳步丈量大地上的每一處。不停歇,不知止
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在我們平時的經(jīng)營之中何嘗不是如此,店與店之間,為何存在門庭若市與冷冷清清之分?為什么同樣的店鋪卻存在如此差距的生意?這就是所謂的同樣的商品比價(jià)
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,通過貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動認(rèn)真查找對標(biāo)數(shù)據(jù)差距背后的管理制度問題、流程問題。
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企業(yè)管理水平的必要途徑,是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段?!? 煙草企業(yè)加強(qiáng)對標(biāo)管理要把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對標(biāo)管理過程中,煙草企業(yè)首先要進(jìn)行必要
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,指導(dǎo)工作。組織黨員干部開展節(jié)前走訪慰問貧困家庭,以及進(jìn)行一對一掛鉤幫扶活動,用生活實(shí)例和明顯的差距對比,教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀