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田，確保提供優(yōu)質(zhì)鮮煙葉。二是堅持完美成熟采收。堅持推行準采制度；堅持按煙葉著生部位成熟標準采收，做到下部葉適時采，中部葉成熟采，
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，更為自己是一名“江西中煙人”而感到無比的驕傲和自豪。
探究驕傲和自豪的原因，得益于該廠連續(xù)五年推行的先進管理理念——6S精益管理法而取得的優(yōu)異成績，得到
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的純度質(zhì)量。2013年，寧鄉(xiāng)全面推行煙葉散葉收購。煙葉進入初檢室，一捆煙必須經(jīng)過2次以上的分檢，才能進入主檢室進行正常定級收購。不能列級煙葉，不予
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客戶分析卷煙銷售形勢，設(shè)法解決客戶實際問題，提供貨源信息，提高銷售額，提升客戶等級。
四是完善考核機制，發(fā)展烤煙生產(chǎn)。繼續(xù)推行
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，建立并全面推行中國煙葉GAP管理已勢在必行。
第一，堅持科學發(fā)展。化肥、農(nóng)藥的過度使用和煙株廢棄物對環(huán)境的污染以及連作等問題已成為我國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙。煙葉生產(chǎn)
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尤為重要，因為所要看到的是工作的成果和實效，如何更好的開展推進工作？筆者想結(jié)合工作實際談談自己對6S管理工作的幾點看法。
一種全新理念的導入和成功推行
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、約時定點、輪流交售”的原則，結(jié)合本地實際，轉(zhuǎn)變觀念，拓展服務工作廣度和深度，通過全面推行“全員預檢、全員收購”、“進村入屯駐點預檢”、“逐戶
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，完善機制。深入治理黨員干部參加賭博問題，認真落實《關(guān)于嚴肅查處黨員和干部參與賭博通知》精神，黨員干部包括職工群眾遠離賭場。
推行公務用車管理辦法?！〖訌姽珓沼密?/div>
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，不斷創(chuàng)新服務新舉措，提升服務滿意度。
一是要全面推行實施標準和承諾服務，確?？蛻舴盏馁|(zhì)量。
客戶服務的質(zhì)量是客戶滿意的第一要素。要想確保客戶服務的質(zhì)量
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制定相關(guān)工作制度。制定6S管理實施方案》及《6S管理檢查細則》、定期檢查制度、整改落實制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證。二是要不斷完善工作標準。在推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)
