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、安陽(yáng)市公司網(wǎng)上訂貨發(fā)展歷程
自國(guó)家局提出推行“網(wǎng)上訂貨”工作以來(lái)，安陽(yáng)市公司積極響應(yīng)號(hào)召、創(chuàng)新訂貨模式，率先引入了創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，還先后嘗試了手機(jī)訂貨
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;國(guó)內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行了7S，為企業(yè)所帶來(lái)的巨大利益，已經(jīng)用事實(shí)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業(yè)也有過(guò)許多這方面的成功案例。實(shí)踐證明
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全市探索推進(jìn)“網(wǎng)格化”配送模式?！?em class="term">推行‘網(wǎng)格化’配送，是將線路規(guī)劃模式由以往的‘條線式’優(yōu)化為‘網(wǎng)格分片式’，堅(jiān)持‘遠(yuǎn)近相接、集中配送’原則，將送貨區(qū)域劃分
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時(shí)，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化?！ ∩鲜兰o(jì)90年代初，我在山東省濰坊市昌樂(lè)縣基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)主任，那時(shí)所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級(jí)公司卷煙倉(cāng)庫(kù)
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職卷煙物流配送中心支部書(shū)記、經(jīng)理時(shí)，親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化。上世紀(jì)90年代初，我在昌樂(lè)縣基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)主任，那時(shí)所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級(jí)
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。面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才到一線工作，充實(shí)專賣管理隊(duì)伍，并積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊(duì)伍，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)
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;他創(chuàng)新推行“1+N+X”黨建延伸、客戶宣講、分類實(shí)地拜訪、卷煙非煙一體化發(fā)展、卷煙零售戶誠(chéng)信積分管理等工作?！ 榱嗽黾泳頍熈闶劭蛻舻挠?#xff0c;他積極推進(jìn)卷煙非煙一體化
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示范區(qū)今年種植烤煙有700畝，從推行種采烤分一體化以來(lái)，東崗煙葉質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，當(dāng)?shù)責(zé)熖锘A(chǔ)設(shè)施完善，擁有配套密集式烤房84座，
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;我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個(gè)組織高效、深入、持久的實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然，每個(gè)企業(yè)推行精益管理
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煙葉生長(zhǎng)可能造成不利影響，他原本對(duì)這爐煙葉沒(méi)抱太大希望，結(jié)果卻令人驚喜。
張樹(shù)林的驚喜，源于隆德村烤房群“煙葉全商品化烘烤模式”的推行。
據(jù)陳澤林
