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，對標(biāo)指標(biāo)總體情況良好。
通報(bào)從卷煙效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四個(gè)方面對2012年重點(diǎn)城市市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在卷煙效率指標(biāo)中
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和分揀效率的技改方案，并進(jìn)行充分論證。著力提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力，確?，F(xiàn)有設(shè)備的高效率運(yùn)行。
切實(shí)抓好精益物流工作。依據(jù)《精益物流工作實(shí)施方案》要求和階段工作任務(wù)
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不足，并提出了整改要求，趙亮還針對上半年全系統(tǒng)生產(chǎn)消耗、質(zhì)量、效率、能耗控制情況進(jìn)行了全面分析總結(jié)。前三季度，全系統(tǒng)因生產(chǎn)因素市場投訴率為
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，但新研制安裝投產(chǎn)的全品規(guī)分揀線日分揀效率提升300%，刷新了省內(nèi)行業(yè)全品規(guī)卷煙分揀效率的紀(jì)錄，其分揀效率在全國煙草物流行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。而這里的故事，
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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了職工對設(shè)備的了解。找對了路子，算準(zhǔn)了“經(jīng)濟(jì)賬”，壓減勞務(wù)費(fèi)用，對區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，外包費(fèi)用的管控工作也就上了路子。算好“效率賬
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，走好服務(wù)客戶的“最后一公里”。技改賦能 數(shù)智融合提升效率?圖為入庫環(huán)節(jié)碼垛機(jī)械手執(zhí)行入庫任務(wù)走進(jìn)濱州市局卷煙物流配送中心聯(lián)合工房，兩條高度自動(dòng)化的流水線上，分揀員們
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的后起之秀。我們將立足現(xiàn)狀、科學(xué)施策，深挖旅游市場潛力，持續(xù)提升異型卷煙分揀及包裝效率，為工業(yè)企業(yè)服好務(wù)，加強(qiáng)品牌培育，促進(jìn)異型卷煙
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、信息中心等多位同事參加交流會。此次分享會由公司2024年新進(jìn)職工博士研究生主講。他以大型語言模型的快速發(fā)展態(tài)勢為切入點(diǎn)，從模型架構(gòu)、推理能力等維度深入剖析DeepSeek在計(jì)算效率、泛化
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垛機(jī)器人系統(tǒng)”采用數(shù)據(jù)建模技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)煙、中細(xì)支煙和特異型煙構(gòu)建近百個(gè)數(shù)據(jù)模型，有效實(shí)現(xiàn)98%以上品規(guī)卷煙的自動(dòng)拆碼垛，拆碼垛效率達(dá)850件/小時(shí)?！靶滦腿芬?guī)條煙包裝機(jī)”采用
