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等要求。
二是做好班組管理周報。借助展板、微信,及時公布車間生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理等要求,并每周更新各班組的產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝紀(jì)律等指標(biāo)完成及考核情況通報,
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,開動腦筋,深入思考,更新觀念,創(chuàng)造性地開展工作,抓緊抓好近期各項工作,力爭全年工作穩(wěn)步推進。
二是提煉考核流程
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和培訓(xùn),及時更新知識,把對審計人員的工作要求通過提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能固化到每個人的工作習(xí)慣中,通過學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合,形成項目質(zhì)量和個人綜合素質(zhì)
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運行前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。通過多次與浪潮工程師的溝通和確認(rèn),及時對現(xiàn)行信息數(shù)據(jù)進行更新、調(diào)整,并與中軟工程師及時溝通導(dǎo)出新運行系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)樣表,為營銷管理系統(tǒng)
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“一群”,即完善客戶經(jīng)理——零售戶微信群。這個以客戶經(jīng)理為核心,有市場經(jīng)理、市場稽查員、配送員參與的零售戶微信群,及時更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營銷策略
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,明確整改措施、整改時限和整改進展等事項,分別于每月1號、5號更新整改進展情況。要堅持學(xué)、查、改同步進行,以學(xué)促查、以查促改、以改促進,形成良性循環(huán)。同時
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更新煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)清單,明確行政審批事項和時限,強化行政許可事項事中監(jiān)管,在充分保障相對人合法權(quán)利的基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化行政審批辦理、強化服務(wù)
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相對應(yīng),填寫內(nèi)容傳遞準(zhǔn)確,客戶全部知曉,應(yīng)填必填內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)缺項漏項、改正涂改等。做到資料完備,整齊美觀且更新及時。
三是規(guī)范宣傳口徑
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導(dǎo)向作用和表率作用。二是要站在更高、更寬、更新的視野上謀劃蘭州煙草的發(fā)展。蘭州市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清“排頭兵”這一定位,要懷有更大的胸懷,
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,及時總結(jié)部署具體工作,解決實際問題和困難,確保了師帶徒工作的扎實有效開展。
二是建立健全觀念更新機制。通過專題座談、現(xiàn)場指導(dǎo)、下發(fā)意見等方式,引導(dǎo)