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專(zhuān)欄，設(shè)立煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)服務(wù)咨詢(xún)臺(tái)和咨詢(xún)電話(huà)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解答。另一方面是將煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)月度普法宣傳要點(diǎn)打印成“小紙條”形式，通過(guò)市管員上門(mén)走訪(fǎng)宣傳
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思想認(rèn)識(shí)。各基層單位分別成立以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，確保了人員、任務(wù)、責(zé)任、要求“四
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，車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況、月度產(chǎn)能情況、員工學(xué)習(xí)能力，讓一線(xiàn)新員工進(jìn)行全面輪崗學(xué)習(xí)，以便了解和掌握前道與后道工序的操作方法和維護(hù)技能，使大家能夠熟悉制絲
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負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體，認(rèn)真組織開(kāi)展職工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按月通報(bào)組織開(kāi)展情況，并嚴(yán)肅納入月度績(jī)效考評(píng)，有效解決了日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式的問(wèn)題，
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，并將結(jié)果納入月度績(jī)效考核，確保拜訪(fǎng)工作落到實(shí)處。
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切實(shí)將思想統(tǒng)一到全年目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到季度、月度工作計(jì)劃上，共同研究、制定符合大連市場(chǎng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、從眼前著手，腳踏實(shí)地抓好任務(wù)落實(shí)
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;為轄區(qū)開(kāi)展品牌培育工作提供有力抓手。營(yíng)銷(xiāo)中心要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)策劃，要建立品牌培育工作巡查機(jī)制，同時(shí)以月度分析和季度通報(bào)的形式跟蹤反饋區(qū)縣完成情況、工業(yè)配套措施實(shí)施情況并定期總結(jié)。
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和月度商定總量，促進(jìn)客戶(hù)理性訂貨、理性定級(jí)、理性銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了尊重市場(chǎng)實(shí)際、因地制宜，科學(xué)細(xì)分卷煙零售客戶(hù)，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)持續(xù)規(guī)范。
四是重點(diǎn)
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管理部門(mén)各崗位要以《部門(mén)工作手冊(cè)》為準(zhǔn)標(biāo)開(kāi)展涉及的各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作。
二是各專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)要以中隊(duì)長(zhǎng)月度KPI指標(biāo)為工作內(nèi)容全面落實(shí)?！? 三是推進(jìn)精準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管，運(yùn)用APCD工作法
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卷煙9010箱，完成月度目標(biāo)的101.12%，實(shí)現(xiàn)了年度卷煙銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。
