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些別的地方見不到的東西，這樣他就有了記憶點(diǎn)，也有了來(lái)了理由；高周轉(zhuǎn)則是保證商品銷售快，周轉(zhuǎn)率高，那些不好賣的商品，會(huì)
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;還是如此。我看你這是生活幸福富足的過(guò)分了，不吸煙的人不是照樣樂(lè)樂(lè)呵呵的，沒什么遺憾呢嗎。你這自己給自己找的理由和借口，聽起來(lái)很美好的，實(shí)行起來(lái)
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;也可以有反向的理由，至于其中的程度多大、多深，還是吸煙和不吸煙的人們?nèi)ビ懻摪?。我們只是一個(gè)旁觀者。不管是正向的需求，還是反向的需求，我們總會(huì)
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，都會(huì)以各種理由推掉，害怕影響到自己的生意。時(shí)間長(zhǎng)了，有些顧客就到其他零售店鋪里購(gòu)買，經(jīng)過(guò)打聽才知道問(wèn)題的癥結(jié)所在。為了零售店鋪的發(fā)展
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，我們沒有任何理由對(duì)需求滿足打折扣、挑肥瘦，特別今年的目標(biāo)任務(wù)擔(dān)子很重、壓力很大，更加需要全力以赴、不遺余力滿足需求，真正做到「要什么有什么」、「要
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。唯有如此，才能在面對(duì)其他大品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，賦予消費(fèi)者以更多的消費(fèi)理由，完成“新中支”的消費(fèi)轉(zhuǎn)換?！ 摹案嗫赡堋钡健暗缆房尚小薄 ≌驹谛袠I(yè)的角度來(lái)看
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程管控的精細(xì)化、自動(dòng)化和智能化水平，質(zhì)量管理由“經(jīng)驗(yàn)式調(diào)控、把關(guān)型檢驗(yàn)和人工統(tǒng)計(jì)、分析與反饋”的粗放式管理向“參數(shù)化調(diào)控、全過(guò)程控制、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、智能分析、實(shí)時(shí)反饋”的批次精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
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;你想抽就抽幾口吧，說(shuō)法再多，可就別吸了吧。這個(gè)，不好嗎？還需要說(shuō)法嗎。有人說(shuō)，吸個(gè)煙，還需要那么多的“說(shuō)法”和理由嗎
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積累的客源，實(shí)現(xiàn)對(duì)新門店的全面碾壓。在下沉市場(chǎng)，這種情況會(huì)更加明顯。理由如前面所說(shuō)，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村這些地方，熟人社會(huì)的屬性更為強(qiáng)烈，社交
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;即每支1.5美元。也是為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的增加。總部位于佛羅里達(dá)州的J.C.紐曼公司從1月12日起將旗下的高端產(chǎn)品線售價(jià)提高了3%，理由也是勞動(dòng)力和煙草的成本增加。該公司法律顧問(wèn)德魯·紐曼
