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和費(fèi)用管理及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；嚴(yán)禁借會(huì)議名義組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)，嚴(yán)禁套取會(huì)議費(fèi)設(shè)立“小金庫”，嚴(yán)禁在會(huì)議費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)；堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦會(huì)
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，用情服務(wù)，真正樹立起“客戶是上帝”的服務(wù)意識(shí)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、真情實(shí)意的服務(wù)去贏得每位客戶的心，將“五心服務(wù)”的理念傳到千家萬戶
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紙施工，現(xiàn)場各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、進(jìn)場驗(yàn)收和管理使用情況均符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和合約規(guī)定，施工人員嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程施工，無違章和偷工減料行為。
五是認(rèn)真
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，也是談心成功必不可少的一個(gè)條件。只有知情、動(dòng)情、用情、融情、導(dǎo)情，以情感人，以理服人，才能情理交融，情通理達(dá)，把真理送到對(duì)方
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、經(jīng)開3個(gè)區(qū)的卷煙零售市場，詳細(xì)詢問了零售商戶近期的卷煙銷售情況、貨源投放滿意程度以及零售終端設(shè)備使用情況，并認(rèn)真查看了每個(gè)零售商戶的卷煙庫存。
走訪后，
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，煙苗使用情況以及膜下小苗移栽進(jìn)度，并詳細(xì)了解馬龍縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。
在聽取當(dāng)?shù)攸h委政府和分公司工作情況匯報(bào)后，朱興友指出，宣威市
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;贏得顧客情感認(rèn)同。在當(dāng)今店鋪競爭激烈的情況下，零售商必須堅(jiān)持從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，抓住事情的細(xì)枝末梢，用情、用心做好一些“小事”，堅(jiān)決不能板著
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株數(shù)、物資發(fā)放和新技術(shù)適用情況進(jìn)行精細(xì)化管理，復(fù)查“煙田檔案”信息，確保在移栽環(huán)節(jié)把好關(guān)口、控制規(guī)模、提升質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)精益管理的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使全體從業(yè)人員
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;包括經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營地址、許可證證號(hào)、經(jīng)營范圍等基礎(chǔ)信息外，還應(yīng)注意采集卷煙購進(jìn)情況、日常經(jīng)營情況、許可證使用情況及違法違規(guī)經(jīng)營情況等特殊信息，根據(jù)具體情況制定具體監(jiān)管方案
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率和產(chǎn)出率。做到土盡其能、地盡其用。成立土地流轉(zhuǎn)監(jiān)督工作組，嚴(yán)格土地流轉(zhuǎn)審核制度。以定期檢查、巡查、暗查等方式，跟蹤監(jiān)管流轉(zhuǎn)土地的使用情況，加強(qiáng)對(duì)流轉(zhuǎn)土地的監(jiān)管
