了煙草“身”貼困難客戶、“心”系困難群眾的責任情懷?！案鶕?jù)估算，僅煙草公司這項幫扶措施，我門店的
盈利水平將同比提升10%左右，月均門店利潤也會增加近百元?！逼?/div>
”，不斷提升零售客戶營銷能力和盈利水平。
為中心,持續(xù)建設、完善品牌健康成長的優(yōu)質(zhì)卷煙市場,保證零售客戶盈利水平和經(jīng)營信心。在新品的準入退出上,務必充分參考42+10的重點品規(guī)格局,同時根據(jù)各品牌在當?shù)厥袌龅臍v史因素和全國發(fā)展情況以及
；發(fā)揮數(shù)據(jù)對店鋪運營的支撐作用和引流作用。將農(nóng)網(wǎng)示范終端與當?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品結(jié)合起來，利用抖音等數(shù)字化平臺的作用，在線上進行銷售，提高多元化盈利水平。確定
，通過將困難客戶分類，找到解決問題的方法。一、盈利水平較低的客戶。這一類客戶主要集中在農(nóng)村，大部分農(nóng)村客戶思想比較保守，自從有了煙證以來就沒有煙
;開展“黨員服務送上門”活動，日常幫助困難客戶整理柜臺、美化店鋪環(huán)境、做好庫存管理，制定個性化經(jīng)營指導措施，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，著力解決
