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開展調(diào)查研究，著力解決工作中的突出問題和矛盾，積極尋找打造“升級(jí)版”的途徑和措施，理順?biāo)悸贰⒏倪M(jìn)方法、找準(zhǔn)抓手；自覺執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定
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上級(jí)相關(guān)要求抓好嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線工作，對(duì)工作不力造成超種超收而引起社會(huì)矛盾的，煙草干部職工一律按省局（公司）嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模堅(jiān)守紅線工作紀(jì)律追究包保
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;但“賒賬容易要賬難”，索要過程中盡管我們小心翼翼地陪著笑臉，不過有時(shí)還會(huì)和賒賬的顧客因討賬而發(fā)生誤會(huì)或者引發(fā)沖突，增加雙方的矛盾，從而影響了賒賬
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談深談透，查找存在的問題，并提出改進(jìn)建議，把矛盾和問題解決在專題民主生活會(huì)前。
通過談心活動(dòng)，達(dá)到了溝通情況、交流心得、查擺問題、統(tǒng)一思想
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流動(dòng)和走私回流煙的蔓延勢(shì)頭。三是高度重視“兩個(gè)終端”建設(shè)，努力推動(dòng)合力專銷工作上水平?；馐袌?chǎng)準(zhǔn)入矛盾，合理配置市場(chǎng)資源。在合力專銷工作中，著力于網(wǎng)格化
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優(yōu)、煙田優(yōu)、煙農(nóng)優(yōu)、技術(shù)優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組。
五是“優(yōu)”結(jié)構(gòu)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為“雙控”的有效措施，把控制總量工作前移到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把總量壓力和矛盾消化在收購(gòu)之前。按照
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，深入群眾，深入實(shí)際，注重職工群眾的關(guān)切；扎實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新拓展“自選動(dòng)作”；解決好工學(xué)矛盾，做到兩不誤
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依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。五是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，著力解決法規(guī)工作管理薄弱環(huán)節(jié)。要高度重視縣局法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)縣局至少配備一名專職法規(guī)工作人員
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一致。為守住煙葉生產(chǎn)收購(gòu)紅線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
基層站所作為聯(lián)系企業(yè)與地方政府、煙農(nóng)的橋梁和紐帶，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的直接執(zhí)行者，同時(shí)也是多方利益、多種矛盾的匯集點(diǎn)
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服務(wù)，提早了加工時(shí)間，緩解了加工矛盾，降低了煙葉損耗。按月編排加工計(jì)劃，引導(dǎo)工商客戶有序調(diào)撥，合理安排加工計(jì)劃，原煙
