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重點商戶庫存情況、銷售流向,對異常訂單、異常商戶進行詳細分析、對比,發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋處理。三是加強環(huán)節(jié)管控。對物流寄遞以及周邊地區(qū)的道路運輸環(huán)節(jié)加強監(jiān)管,通過
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。重點突破,項目帶動。以提升設(shè)備效能為目的,構(gòu)建小停機線上閉環(huán)管控模式;用數(shù)字說話,在高速機效能評價、能源定額管控、備件管理效能等方面開展專項行動
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各部門間協(xié)調(diào)配合,確保疫情發(fā)生時,部門各班組能行動快、配合好、供應(yīng)足,形成完善的閉環(huán)管控機制。針對演練抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,蚌埠卷煙廠深入細致查擺原因
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、保養(yǎng)、維修及備件管理等工作。抓隊伍,促提升,細化過程管控“實舉措”。漢中卷煙廠聚焦技術(shù)隊伍整體素質(zhì)提升,嚴格執(zhí)行設(shè)備績效、維修質(zhì)量和設(shè)備分類分級管控責任制
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煙葉收購全程質(zhì)量追溯管理,實現(xiàn)對煙葉全程質(zhì)量管控。清流縣局(分公司)將嚴格落實上級關(guān)于煙葉收購工作的部署要求,切實做到抓好質(zhì)量管理,
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;將對工廠的硬包卷煙生產(chǎn)保障能力、質(zhì)量管控能力形成有力支撐。
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組還通過座談交流、現(xiàn)場查看等方式開展殘煙管控、制絲過程工藝質(zhì)量管控等專項調(diào)研。
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等核心業(yè)務(wù)流程,打造全鏈條生產(chǎn)組織聯(lián)動運行模式,實現(xiàn)管理層次上下貫通,業(yè)務(wù)層面橫向協(xié)同。通過開展質(zhì)量追溯、SPCD質(zhì)量管控、智能單機控制、空調(diào)
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工廠數(shù)字化工藝質(zhì)量管控水平提升。
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標,聚焦效益和效率關(guān)鍵指標,從流程優(yōu)化、成本管控、管理運營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷,初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足