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、高層管理人員提供一個(gè)更高層次的培訓(xùn)平臺，使其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平
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烤煙種植區(qū)域布局調(diào)整力度，優(yōu)化土地資源配置；三是嚴(yán)格規(guī)范合同管理，改變了大合同套小合同的管理模式；四是積極采取措施，適時(shí)進(jìn)行抗旱移栽
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注重科研成果的轉(zhuǎn)化力度；三是進(jìn)一步探索煙草部門對煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社指導(dǎo)或監(jiān)督模式，以“基地單元背景下，以合作社為平臺的一體化管理模式實(shí)施方案”和《煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;在全市推廣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理模式。引入商品化育苗，統(tǒng)一由育苗專業(yè)戶育苗，煙草公司補(bǔ)貼大部分費(fèi)用，煙農(nóng)按需購苗；引入聚約式煙葉收購模式
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建設(shè)的關(guān)鍵。在認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，推行了A、B、C精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤考核，按照安全、質(zhì)量
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，使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。
2、管理制度不夠健全。相當(dāng)部分基層煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層煙站管理模式粗放，
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前幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市推廣優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理模式。引入商品化育苗，統(tǒng)一由育苗專業(yè)戶育苗，煙草公司補(bǔ)貼大部分費(fèi)用，煙農(nóng)按需購苗；
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到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，同時(shí)聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
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扶持、部門協(xié)作，積極創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織管理模式，成立合作社，在煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)過程中，按照國家局提出的“甘于奉獻(xiàn)，回報(bào)
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，服務(wù)理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個(gè)性服務(wù)，這對每一位消費(fèi)者而言都是一種購物體驗(yàn)的升級。
點(diǎn)睛：全面細(xì)化的服務(wù)管理模式，擴(kuò)展
