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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動(dòng)，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過(guò)程各物料退出點(diǎn)物料
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聯(lián)合檢查組分別深入到生產(chǎn)車間、各相關(guān)職能門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、計(jì)量、能源、環(huán)保、成本費(fèi)用、精益管理等工作的開(kāi)展情況。按照集團(tuán)2015年“八項(xiàng)考核”辦法
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長(zhǎng)廊，參觀學(xué)習(xí)煙葉示范區(qū)、合作社以及散煙烘烤工場(chǎng)等。
商丘同行在觀摩了杜荊百里生態(tài)煙長(zhǎng)廊煙田、生態(tài)示范園、精益管理示范園，參觀了杜關(guān)荊彰鑫葉合作社，察看
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推進(jìn)精益管理（制造）工作，對(duì)比標(biāo)桿找差距，苦練內(nèi)功抓質(zhì)量。二要全面實(shí)施精益制造體系，聚焦成本費(fèi)用控制和對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)提升
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獎(jiǎng)勵(lì)，在有效解決技術(shù)難題、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。下一步，新煙將以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揮廣大一線職工
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作報(bào)告，從抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、對(duì)接“提稅順價(jià)”、強(qiáng)化“楷模意識(shí)”、促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范、全力推動(dòng)創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)效、推進(jìn)精益管理等九個(gè)方面總結(jié)了上半年工作，同時(shí)圍繞這九個(gè)方面逐一分析了全市系統(tǒng)
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，認(rèn)真推進(jìn)“精益管理在崗位”活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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管理工具與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺(tái)建設(shè)等方面對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行集中授課，同時(shí)學(xué)院將在培訓(xùn)期間組織安排學(xué)員進(jìn)行設(shè)備精益管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流。
煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)設(shè)備
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新聞宣傳工作提出新的要求，制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)起各黨支部通訊員采寫(xiě)稿件的積極性；各黨支部在工廠基礎(chǔ)管理年、精益管理、企業(yè)文化等方面采寫(xiě)了大量高質(zhì)量
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，確保三季度平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)事故。會(huì)議提出各二級(jí)部門應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，以全系統(tǒng)開(kāi)展“精益管理”為契機(jī)，活用精益工具，激發(fā)群體思維
