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，尋找與先進(jìn)之差距，明白“超越自我無(wú)止境”，從而愿意參加培訓(xùn)，甚至主動(dòng)要求參加培訓(xùn)
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;三）不依法行政是煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的根源。
煙草專賣行政執(zhí)法工作人員執(zhí)法思想不端正，為案執(zhí)法、簡(jiǎn)化執(zhí)法程序、超越執(zhí)法權(quán)限或行政不作為、濫用自由裁量、適用法規(guī)條款不當(dāng)
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;品牌銷量超過(guò)了52萬(wàn)箱，成為中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)首個(gè)銷量超過(guò)50萬(wàn)箱大關(guān)的品牌，并成功超越了“中華”成為中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)銷量排名第一位的品牌。2009年，
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，但它的銷量能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越XBOX和PS3？Wii不是為了滿足年輕男性，轉(zhuǎn)而研究老年人喜歡什么、婦女喜歡什么，從而找到了一個(gè)跨越不同細(xì)分市場(chǎng)的一個(gè)共性
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，使全員形成追求精益求精的工作習(xí)慣。同時(shí)，他們還著力圍繞“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，努力在企業(yè)內(nèi)形成良好的“持續(xù)改善，不斷超越”的管理文化。
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高檔品牌中處于主流價(jià)位的規(guī)格，其重要性不言而喻。
從“七匹狼（純金）”全面投放一周銷售來(lái)看，其銷售量已經(jīng)超越了老字號(hào)“黃鶴樓（
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;2009年，來(lái)自臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)以404億元的銷售額超越家樂(lè)福的366億元；門店數(shù)量被沃爾瑪超過(guò)，家樂(lè)福失去外資零售企業(yè)的“雙冠王”地位。
與家樂(lè)福在中國(guó)
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，曾經(jīng)被我們一度遺忘的的飛躍牌運(yùn)動(dòng)鞋，被法國(guó)人派斯?巴斯坦帶回歐洲后，傳統(tǒng)的氣質(zhì)注入了時(shí)尚的元素，獲得新生的飛躍牌重新變得褶褶生輝。中式經(jīng)典的創(chuàng)新因此超越
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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”內(nèi)涵和“真心傳遞喜悅”的品牌核心價(jià)值。與此同時(shí)，“雙喜”品牌的“喜文化”還超越婚慶之喜、節(jié)日之喜、富人之喜，頌揚(yáng)了平淡之喜、日常之喜、大眾之喜，并通過(guò)一個(gè)個(gè)細(xì)小
