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”，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過“周五學(xué)習(xí)日”、“教育培訓(xùn)月”等活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍；暢通人才成長(zhǎng)、晉升的“四條通道”，通過技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“星級(jí)”評(píng)選
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交通規(guī)則、車輛保險(xiǎn)箱的使用、現(xiàn)金管理等規(guī)章制度，防范配送的貨物、貨款安全，積極與金融部門的聯(lián)系，為配送卷煙現(xiàn)金貨款繳存提供便利通道，確保春節(jié)前卷煙配送
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到邊、縱向到底，不留死角。
三、以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平。近期將實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，打通員工晉升通道，建立能者上、平者讓
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作為高層管理者參與了多家合資企業(yè)的籌建工作。
原家樂福中國區(qū)拓展總監(jiān)、第一零售網(wǎng)總經(jīng)理丁利國也表示，零售企業(yè)分公司制造賬面上的虧損不難實(shí)現(xiàn)?！傲闶蹣I(yè)利潤(rùn)分為商品的進(jìn)銷差價(jià)和通道費(fèi)用
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容美土司時(shí)期（公元806—1735年），以“一楚分南北，雄關(guān)亙古今”著稱的大巖關(guān)，是南北大通道咽喉，南北婚嫁
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的建立、提升銀行系統(tǒng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)戶質(zhì)量、開辟城農(nóng)兩網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)戶綠色服務(wù)通道、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)戶還貸、設(shè)立銀行網(wǎng)訂專用電腦、卷煙貨款回籠等方面提出了一系列意見和建議。
經(jīng)與會(huì)人員討論、協(xié)商，達(dá)成共識(shí)
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;突出對(duì)窩點(diǎn)和回流煙案件的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制，打通人員晉升通道，激發(fā)
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有效技術(shù)手段嚴(yán)厲打擊本轄區(qū)非法收購、囤積、加工生產(chǎn)煙絲系列窩點(diǎn)，煙葉、煙絲流出境外，境外煙廠仿冒國內(nèi)假煙利用昆曼國際大通道過境販運(yùn)假冒卷煙過境販運(yùn)到昆明中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存銷往全國各地
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非法收購、囤積、加工生產(chǎn)煙絲系列窩點(diǎn)，煙葉、煙絲流出境外，境外煙廠仿冒國內(nèi)假煙利用昆曼國際大通道過境販運(yùn)假冒卷煙過境販運(yùn)到昆明中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存銷往全國各地。有效截?cái)酂熑~、煙絲
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同步到工廠系統(tǒng)，并提前推送給駕駛員。司機(jī)可以根據(jù)自己的時(shí)間，在程序里“搶”合適的時(shí)段和通道。李大力把這套界面比作“工業(yè)版值機(jī)系統(tǒng)”：通道是橫軸，
