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；印發(fā)《激發(fā)科技創(chuàng)新活力實施意見的通知》《精益課題及QC小組活動管理辦法》，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為員工實施崗位創(chuàng)新提供保障。
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此外，他們著力提升市場信息采集數(shù)據(jù)處理效率，依托QC課題，自主研發(fā)多系統(tǒng)市場信息采集數(shù)據(jù)自動校驗軟件，實現(xiàn)了同一類業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)中輸出數(shù)據(jù)
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QC課題、流程優(yōu)化案例等，促進成果的推廣和應(yīng)用。
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上下功夫。要系統(tǒng)謀劃，做好工作室的規(guī)范布置工作，要將工作室宣傳展板做實做細，將有亮點的創(chuàng)新改善、QC攻關(guān)、學(xué)術(shù)論文等成果上墻上刊，做好正面宣傳和引領(lǐng)
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等知識開展閉環(huán)實踐活動，做到練“硬本領(lǐng)”、修“真內(nèi)功”。圍繞專賣監(jiān)管中的難點熱點問題，成立攻堅小組，以QC項目攻關(guān)、新名片打造等方式，深耕“數(shù)據(jù)沃土
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治黨能力、精益研發(fā)能力、精準營銷能力、精細加工能力、精實保障能力”的提升，通過創(chuàng)新工作室、QC小組、六西格瑪項目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織鼓勵全員從技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等方面
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。短短幾年時間，工藝組先后獲得專利34項、產(chǎn)品研發(fā)項目獎12項、產(chǎn)品維護獎4項、科技項目獎4項，并多次榮獲國家級、行業(yè)創(chuàng)新項目、六西格瑪項目、QC、小改小革等各類獎項。其中
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準，用標(biāo)準引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準，用標(biāo)準引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題探索，大力
