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;結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益改善“兩項(xiàng)活動(dòng)”，突出專項(xiàng)課題，走好加減乘除“四步棋”，以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階
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六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)，4個(gè)QC課題及其小組獲取“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)，6項(xiàng)改善案例獲年度全國(guó)TnPM大會(huì)一等獎(jiǎng)，卷包車間獲“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
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的相關(guān)知識(shí)、操作技能，為順利實(shí)施物流定額及對(duì)標(biāo)管理，提升全員管理水平打下基礎(chǔ)。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。各市局（公司）要通過(guò)開展QC小組、合理化建議
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益
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釋放；二是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動(dòng)通過(guò)全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
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。通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)等工作來(lái)精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評(píng)估改善成果，把
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項(xiàng)目和QC活動(dòng)等多種形式開展學(xué)術(shù)研究，并形成相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果，共征集到論文66篇，經(jīng)分會(huì)初選推薦、文章甄別、第二輪篩選和專家評(píng)委評(píng)審，共評(píng)選出優(yōu)秀論文
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、發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;使精益管理內(nèi)化于心，外化于形。
四是鼓勵(lì)全員“小創(chuàng)新”。成立QC課題小組，組織員工建言獻(xiàn)策，積極開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”活動(dòng)
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”，通過(guò)科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、征集合理化建議等方式，實(shí)現(xiàn)精益改善；抓好對(duì)標(biāo)管理，各單位部門要帶著“問(wèn)題”開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入借鑒
