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;理論內(nèi)容很多，還得撰寫(xiě)論文。為此，韋雙制定了具體學(xué)習(xí)規(guī)劃，把大目標(biāo)拆分成小任務(wù)，再一個(gè)個(gè)“啃下來(lái)”。為了不耽誤工作，韋雙采用“清單
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主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”理念，推動(dòng)專賣監(jiān)管從“事后查處”向“事前預(yù)警、事中管控”轉(zhuǎn)變。在數(shù)據(jù)治理方面，研判中心制定統(tǒng)一采集標(biāo)準(zhǔn)，整合市場(chǎng)檢查、12313投訴、互聯(lián)網(wǎng)篩
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;湖南省局（公司）在年度“兩煙”計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中充分參考應(yīng)用，形成了“以分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、以決策部署行動(dòng)、以行動(dòng)提升效能
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;物資部門(mén)還協(xié)同技術(shù)中心、制造管理部及各卷煙廠，共同推進(jìn)質(zhì)量管控關(guān)口前移。通過(guò)制定并落實(shí)異型盒材料提級(jí)管理檢查方案，持續(xù)加大供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的巡查力度，系統(tǒng)提升
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，制定了“摸清家底、搞懂技術(shù)、全力攻堅(jiān)、效果驗(yàn)證”的異味處理專項(xiàng)攻堅(jiān)工作思路，并形成分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，推動(dòng)專項(xiàng)工作有序開(kāi)展。工作初期，面對(duì)一臺(tái)
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多方研判，制定“分步收網(wǎng)、集中打擊”策略，分兩批次開(kāi)展跨省聯(lián)合行動(dòng)。2023年7月，專案組兵分4路，分赴河南、廣東等地同步開(kāi)展首次收網(wǎng)行動(dòng)
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。?？ɡ着u(píng)政府“既忽視行業(yè)早期預(yù)警，又拒絕采納企業(yè)資助的研究數(shù)據(jù)”，直至非法煙草消費(fèi)占比可能高達(dá)60%時(shí)，才承認(rèn)問(wèn)題嚴(yán)重性。政策制定者與市場(chǎng)主體之間的對(duì)立
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煙創(chuàng)新引入RBM設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，多維度建立量化評(píng)估體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并據(jù)此制定差異化維護(hù)策略。該體系的實(shí)施具有明確的層次性：對(duì)
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優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)制定解決方案，提高客戶經(jīng)營(yíng)效能。今年以來(lái)，為打破傳統(tǒng)服務(wù)模式的局限，岳陽(yáng)縣局客戶服務(wù)分部創(chuàng)新性成立數(shù)據(jù)分析小組，
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：政策制定者是不是覺(jué)得“管得越嚴(yán)，就顯得越負(fù)責(zé)”？這就像給花園除草，不找合適的除草劑，反而拿鐮刀把花和草一起割了，最后
