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,只重視生產(chǎn)而忽視質(zhì)量。2011年8月25日《春城晚報》產(chǎn)經(jīng)新聞版,專題介紹了“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)‘云南模式’”。國標(biāo)煙葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張國彪和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周冀衡教授對云南的現(xiàn)代
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的共享機制,開展對內(nèi)對外的培訓(xùn)交流與合作,同時也擔(dān)負(fù)情報、信息的收集職能。
3.知識管理。當(dāng)前,企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買,不利于公司內(nèi)部
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,借助水分調(diào)肥,滿足煙株吸收養(yǎng)分,促進煙株煙葉開片,增加光合作用,增加葉片內(nèi)含物;消耗一部分肥料,使氮肥到園頂期
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交流活動,及時掌握員工的思想動態(tài)、真實想法,主動吸納員工的意見建議,營造平等交流、互通合作的良好氛圍,提高員工的歸屬感,不斷推進
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子”品牌卷煙、支援四川災(zāi)區(qū)重建的要求,同時也為了進一步完善工商協(xié)同營銷機制,建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)與川渝中煙工業(yè)公司協(xié)商,結(jié)合XX煙草實際
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要的基本煙地。
要保護煙農(nóng)隊伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式,發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式,加快推進規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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了煙草合作社,同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍,充分發(fā)揮烘烤工場的作用,使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤,烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高,煙農(nóng)滿意
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,實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、合作伙伴和社會滿意。推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),對于當(dāng)前市場條件下的卷煙工廠來說,具有更加現(xiàn)實的意義。
1.適應(yīng)環(huán)境變革,
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應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)客戶經(jīng)理進一步認(rèn)清形勢,使其明白企業(yè)與業(yè)戶是合作共贏關(guān)系,兩者之間相互依存、相互促進、相互協(xié)作。從而,消除個別客戶經(jīng)理主觀上存在的營銷服務(wù)主體不對
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攻克的背后,有著令吉林煙草工業(yè)人足以自豪的奮斗歷程。
本世紀(jì)初,經(jīng)過多年發(fā)展的吉林煙草工業(yè),在行業(yè)內(nèi)仍然是一個小企業(yè),多年來一直以合作生產(chǎn)