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目標(biāo)，完善細(xì)化發(fā)展機(jī)制，建立專項(xiàng)保障資金，推進(jìn)全省綠色生態(tài)煙葉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主導(dǎo)、社會(huì)推動(dòng)”的工作新機(jī)制。
具體操作中
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績(jī)效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
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。比如運(yùn)用景區(qū)電子平臺(tái)觀看直接、指示明確、操作便利、游客使用多等特點(diǎn)，讓游客在使用時(shí)看到旅游煙售 賣(mài)點(diǎn)布局，形成系統(tǒng)化傳播；在游客餐飲地、中轉(zhuǎn)地、消費(fèi)地、居住地
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資金智能管控平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等最先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合遵義煙草商業(yè)實(shí)際，將需人工完成的操作和工作交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，
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。加之營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，影響了營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時(shí)由于營(yíng)銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒(méi)有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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;才能實(shí)現(xiàn)理論研討的預(yù)期目的，使得總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和做法以及解決問(wèn)題的措施更具規(guī)范性、可操作性和實(shí)效性，能夠經(jīng)得起實(shí)踐“推敲”和檢驗(yàn)，也能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)所借鑒和應(yīng)用
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形勢(shì)，具有科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的規(guī)范化制度，列出責(zé)任清單，明確責(zé)任追究情形，形成規(guī)范化的問(wèn)責(zé)機(jī)制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)
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，在實(shí)際操作中要正確運(yùn)用自己掌握的信息，按照公司的意圖，想方設(shè)法把我們想要推銷的新產(chǎn)品推薦給顧客，讓顧客接受我們提供的產(chǎn)品，把消費(fèi)者
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缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。同時(shí)，由于考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏操作性和針對(duì)性，不能有效的考查紀(jì)檢干部的工作成績(jī)，加之都是一個(gè)單位
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扶貧村。
“老表種地很隨意，尤其是甜葉菊的扦插，想怎么插就怎么插。大棚里的風(fēng)機(jī)、水簾等也沒(méi)有管理和操作規(guī)范，很不安全?！弊匀毁Y源部派駐夏潭村第一書(shū)記李兆宜
