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二次精選，精心配比。
這個(gè)選擇過程，完全依靠熟練的工人手工操作完成。
“每一批需要幾十個(gè)熟練工人，通過他們對(duì)煙葉一片片進(jìn)行挑選?！奔夹g(shù)人員解釋說
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”，自2007年始，新疆區(qū)局（公司）不做表面文章，真正陽光操作，通過實(shí)行公開選拔，新老員工站到同一個(gè)平臺(tái)
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，大力抓好產(chǎn)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)性建設(shè)。
細(xì)分市場(chǎng)，下沉重心，切實(shí)打牢市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)
湖南中煙始終堅(jiān)持突出目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧其他市場(chǎng)的操作思路
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;忙時(shí)電話到現(xiàn)場(chǎng)。
有一次，毛小東廠長(zhǎng)看到煙葉科的叉車夾包工葉瑞軍滿頭大汗的在操作叉車夾包，眼睛被汗水浸得都不方便睜開了都沒有停下來擦一擦的意思。他被眼前的這樣一群?jiǎn)T工
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資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作程序……
就拿種植環(huán)節(jié)來說，湖南中煙技術(shù)中心制定了降低煙葉焦油和有害成分含量的栽培措施；利用生物工程育種
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;健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)解決制度針對(duì)性、操作性和約束力不強(qiáng)的問題。要加強(qiáng)內(nèi)管組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步推進(jìn)審計(jì)委派制。
抓基礎(chǔ)——持續(xù)健康發(fā)展之“根”
美國(guó)微軟
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伍管理，整地期間，由機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍操作，煙田管理期間，由植保專業(yè)隊(duì)來管理和統(tǒng)防統(tǒng)治，烘烤期間，由烘烤專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評(píng)價(jià)機(jī)制。通過“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的本領(lǐng)
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的業(yè)績(jī)，邁上了一個(gè)新的起點(diǎn)。圍繞卷煙“上水平”的新形勢(shì)，對(duì)專賣管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前，管理上的“空白”、銜接上的“屏蔽”、操作上的“盲區(qū)
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;接受農(nóng)業(yè)科技、羌繡針織、手工制作、計(jì)算機(jī)操作等教育培訓(xùn)，還可以進(jìn)行健康檢查。同時(shí)，依托成都“嬌子愛心家園”服務(wù)總站和“嬌子愛心家園”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，村民們還可宣傳
