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月份開(kāi)始，菲莫國(guó)際公司改變了采購(gòu)煙葉的方式。在所謂的煙葉采購(gòu)新“模式”中，菲莫國(guó)際公司選擇結(jié)束其與種植者簽訂合同、直接購(gòu)買(mǎi)美國(guó)煙葉的做法，而選擇全部通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商
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與宣傳推廣
1、渠道推進(jìn)
（1）銷(xiāo)售策略
采用“全面造勢(shì)、中心取量”的模式，以提高營(yíng)銷(xiāo)資源的投入使用效率，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行造勢(shì)宣傳
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，從而影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在新品香煙的培育上，必須得走出以往的模式，用新穎的方式吸引零售戶，進(jìn)而促使零售戶感興趣，然后他才能夠有動(dòng)力和激情
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新產(chǎn)品，同時(shí)適當(dāng)推出優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)顧客微信消費(fèi)；其次，他立足實(shí)體店搞線上線下一體化銷(xiāo)售模式，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)區(qū)域和范圍，真正實(shí)現(xiàn)
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;煙草改革要以非法人實(shí)體化的運(yùn)營(yíng)模式向我們零售戶展開(kāi)，也就是說(shuō)，到那時(shí)，我們現(xiàn)在訂煙的新商盟不止是光能訂煙，它還可以逐步發(fā)展成為我們訂購(gòu)其它商品
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主流的主體設(shè)備，大都會(huì)配置“溫控”模式。一些“上一代”的純調(diào)壓設(shè)備已經(jīng)很少有人問(wèn)津了，和“溫控”設(shè)備的“火爆”銷(xiāo)量來(lái)比，頗有“廉頗老矣”的趨勢(shì)，
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;特別是與黨員的思想和工作實(shí)際聯(lián)系不夠緊密。同時(shí)，在組織生活的形式上比較單一，組織生活的形式僅停留在老辦法、舊模式上，載體形式單一，不夠多樣化。單向
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;改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專(zhuān)職化的監(jiān)管隊(duì)伍。優(yōu)化整合專(zhuān)賣(mài)人員力量，建立相對(duì)獨(dú)立
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的成熟綠色生產(chǎn)技術(shù)。
此外，大多數(shù)煙區(qū)推廣的綠肥-烤煙種植模式也是一項(xiàng)成熟的綠色技術(shù)。通過(guò)在冬季種植綠肥作物，春季翻壓入土壤補(bǔ)充碳，提升土壤碳氮比
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;實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化育苗全覆蓋，機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)4個(gè)環(huán)節(jié)覆蓋率均達(dá)到40%以上，移栽、施肥、采收、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化服務(wù)逐步拓展，育苗移栽一體化、采烤分收一體化等創(chuàng)新模式
