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，通過梳理專賣的各項工作，建立一套管理流程體系，同時，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個崗位
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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說。
為此，營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極學(xué)習(xí)理論知識，并通過聽取專家講座、觀看電教片等形式，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。目前
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經(jīng)營者的角色，又是煙草有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)法者的角色。智龍·陽光是服務(wù)品牌的母品牌，睿龍、捷龍、威龍三個子品牌分別代表了品牌實施的三個主體，即：公司
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實施合理的分類服務(wù)，切實提升客戶服務(wù)水平。
實施客戶培訓(xùn)計劃。通過集中與分散相結(jié)合的方式，分批對零售戶開展培訓(xùn)，針對客戶經(jīng)營能力的提升、行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)及
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存在的問題。我們要充分認(rèn)識開展明示承諾活動的重要性和必要性，自覺遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，不違法、不違紀(jì)、不違規(guī)，做一個遵紀(jì)守法的員工。要對照明示承諾
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寫作、汽車駕駛、法律法規(guī)等各方面知識的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢下營銷管理工作需求；其次，打通專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、管理人才的成長和發(fā)展通道，把職業(yè)技能
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，他們著重在提高監(jiān)管成效上下功夫。發(fā)揮商戶協(xié)會作用，完善相互監(jiān)督制約的自律機(jī)制，提高零售商戶的自律能力，并通過開展多種形式的煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動
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內(nèi)容，除了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)外，還要積極學(xué)習(xí)計算機(jī)操作、辦公自動化、公文寫作、汽車駕駛、法律法規(guī)等，適應(yīng)新形勢新需要；另外，還要
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蔡依林的禁煙文宣也相當(dāng)有趣，除了打扮成教官模樣，示范戒煙的四個步驟，還用白領(lǐng)裝扮講解法律新規(guī)，就連以前抽煙的蔡爸爸，也在她
