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，那么其合法權(quán)益應(yīng)該得到保護(hù)。即要確保他們買(mǎi)的是真品，而不是偽劣假冒品；買(mǎi)的應(yīng)該是有生產(chǎn)資質(zhì)、有安全生產(chǎn)條件和科學(xué)生產(chǎn)流程的中煙公司產(chǎn)品，而不是沒(méi)有資質(zhì)
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，寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式，顛覆了消費(fèi)者對(duì)卷煙包裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。把先進(jìn)技術(shù)或巧思運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程之中，提供Z世代消費(fèi)群體最需
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比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競(jìng)賽為特色的技能競(jìng)賽體系，修訂技能競(jìng)賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競(jìng)賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對(duì)等級(jí)認(rèn)定和競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程、全流程
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，包括項(xiàng)目使用建筑物情況、生產(chǎn)車(chē)間總平面布局圖、工藝設(shè)備布置圖、工藝流程圖、工藝技術(shù)方案、主要生產(chǎn)設(shè)備儀器清單（按生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行報(bào)告）等。（三
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原則，實(shí)施追責(zé)制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項(xiàng)工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對(duì)文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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品牌。該綜合體還引進(jìn)多家相關(guān)企業(yè)，引入標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程，借助成熟的物流、加工、銷(xiāo)售體系推動(dòng)煙葉和多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。育苗棚里種起了蔬菜，閑置烤房用于烘干丹參、山楂
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。要總結(jié)推廣一批有亮點(diǎn)、價(jià)值高、可借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)形成良好的示范拉動(dòng)效應(yīng)。要及時(shí)完善相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，探索構(gòu)建包含精準(zhǔn)投放、精耕市場(chǎng)、精育品牌、精細(xì)服務(wù)等內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)
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，他們狠抓標(biāo)準(zhǔn)流程落地，在實(shí)施規(guī)模種植、機(jī)械作業(yè)、托管服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)落實(shí)理念滲透、工作前置、示范帶動(dòng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、個(gè)性考核五項(xiàng)管理措施，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到
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;華華商行、老碼頭夜宵店等9家客戶(hù)訂購(gòu)了1件茅臺(tái)、6件洋河、52件啤酒……他認(rèn)真將每筆訂單錄入現(xiàn)代零售終端POS機(jī)內(nèi)，出庫(kù)、配貨、發(fā)單，他熟練地完成了一系列流程
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局（公司）堅(jiān)持“建一個(gè)、精一個(gè)、成一個(gè)”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)要求，從“統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)、統(tǒng)一施工流程、統(tǒng)一驗(yàn)收審計(jì)”等多方面保障
