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市場(chǎng)管理，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。三是要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作，努力促進(jìn)系統(tǒng)規(guī)范管理。四是要堅(jiān)持不懈地筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，努力提升專賣管理整體水平。五是要進(jìn)一步完善考核
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等環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督，并加大過程考核力度。對(duì)管理不力、痕跡資料失真，引發(fā)合同糾紛，產(chǎn)前投入挪作它用的要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)
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了細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，將苗床的基礎(chǔ)管護(hù)作為源頭工作，做細(xì)做實(shí)；另一方面，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入苗床，并針對(duì)每個(gè)育苗點(diǎn)建立了消毒池
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;還對(duì)員工高度關(guān)注的“年度績(jī)效考核”作了細(xì)致了解。
尤輝指出，2014年酒店管理公司開展了扎實(shí)有效的工作，經(jīng)營(yíng)管理取得一定成績(jī)，運(yùn)行情況總體良好。當(dāng)前
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，審計(jì)部門要加強(qiáng)項(xiàng)目過程的監(jiān)督管理，確保投資的有效性。下一步財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真研究如何從占有資源的多少，去考核評(píng)價(jià)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，防止不講效益盲目爭(zhēng)項(xiàng)目
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;深入研究各欄目特點(diǎn)，把握規(guī)律、豐富體裁，及時(shí)報(bào)送角度新、質(zhì)量好的新聞稿件。以國(guó)家局網(wǎng)站上稿數(shù)量為重點(diǎn)，實(shí)行每季度排名通報(bào)和全年綜合考核排名通報(bào)，評(píng)選
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民主依法管理。四是加強(qiáng)督查督辦，嚴(yán)格績(jī)效考核。五是加強(qiáng)情報(bào)信息收集，切實(shí)防范輿情風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)綜合治理。七是注重信訪隊(duì)伍自身建設(shè)，
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要加快基礎(chǔ)管理步伐，確保企業(yè)管理獲取新進(jìn)展；五要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前，要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新考核
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營(yíng)銷鏈條、全省統(tǒng)一運(yùn)行的新模式。同時(shí)，依據(jù)流程制度，依托平臺(tái)支撐，在需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源供應(yīng)、實(shí)時(shí)訂貨、市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷考核等9
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三是按月落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”相結(jié)合的原則。落實(shí)到所有的市場(chǎng)丘塊。深耕農(nóng)村市場(chǎng)，死守邊界市場(chǎng)，穩(wěn)定城區(qū)，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事件營(yíng)銷
