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店鋪盈利能力，這樣便有了拓展店面空間的動(dòng)力了，而且配套銷售的邏輯是存在的。不同于市面上的煙酒店、便利店，復(fù)合店的經(jīng)營(yíng)品類有限而且聚焦，可以看作是
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狂歡”在某位吸電子煙的同學(xué)家中，有一個(gè)專門用來(lái)收藏電子煙煙彈的抽屜，記者見到了大量不同口味、包裝漂亮的煙彈，除常見的各種水果味外，甚至還有冰淇淋
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，對(duì)歷年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探索事故隱患發(fā)生的周期性規(guī)律，研究與預(yù)判不同隱患的應(yīng)對(duì)方法和措施，形成符合基層企業(yè)特點(diǎn)的隱患排查和預(yù)防控制體系。應(yīng)急
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短支”充分滿足短支市場(chǎng)需求，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了多品類、多形態(tài)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)了一個(gè)經(jīng)典高端品牌的活力、創(chuàng)造力、影響力。新勢(shì)力：從“進(jìn)”到“精進(jìn)”不同
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;通過(guò)技術(shù)化手段進(jìn)行有效融合，形成了品牌的“甜潤(rùn)”風(fēng)格。當(dāng)然，如果徽煙的“甜潤(rùn)”僅僅停留在技術(shù)上，那么它不足以成為行業(yè)品類風(fēng)格塑造的新典范。不同的是，
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;右下角處印有“支付方式：現(xiàn)金、美團(tuán)、微信、支付寶！“的宣傳標(biāo)語(yǔ)。原價(jià)3.5元一套的普通煎餅，團(tuán)購(gòu)只需要2.99元。這個(gè)煎餅攤和普通煎餅攤最大的不同之處有三點(diǎn)
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，大力培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，設(shè)計(jì)開發(fā)了針對(duì)黨員、專賣、營(yíng)銷、物流、機(jī)關(guān)和縣級(jí)局等不同類型精品課程，舉辦專題講座15場(chǎng)，參訓(xùn)人員1100余人
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，哪些可以暫緩處理？不同問(wèn)題又該如何區(qū)別對(duì)待，合理解決？等等?？蛻艚?jīng)理既要通盤考慮國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)現(xiàn)狀、夏季特點(diǎn)、客戶實(shí)際等諸多因素
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;從而降低了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的融合度。對(duì)此，云南省煙草專賣局（公司）采取差異性研究策略，將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)按農(nóng)機(jī)農(nóng)藝“高—中—低度融合”進(jìn)行劃分，
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葉的開發(fā)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足國(guó)內(nèi)不同工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，不斷深化工商協(xié)同。事實(shí)上，早在雪茄煙葉試種之初，云南省局（公司
