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管理思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)的一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。基本目標(biāo)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動中，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，排除一切不能創(chuàng)造價值的作業(yè)
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店鋪有他們需要的那一種品牌的緊俏煙，不能完全滿足他們的需求，先給幾條合他們常抽的香煙，通過自己和他們的老關(guān)系，一邊熱情的推薦新品煙，
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，或者處理一些積壓品，從而對這家商店避而遠(yuǎn)之。由此可見，并不是所有的打折促銷都能吸引顧客，打折促銷也不能過濫過頻。
找到了問題的癥結(jié)所在
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全國性禁煙令的擬出臺，平頂山市民張女士很贊成，她覺得就該這樣鐵腕禁煙。今年47歲的平頂山市民蔣先生說他雖然煙不能徹底戒掉，但基本能控制住不在公共場所吸煙
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，看看到底哪些老百姓懂得“癩蛤蟆保護(hù)法”？如果沒有，那至少折射了當(dāng)?shù)厣志搅謽I(yè)局等負(fù)有宣傳責(zé)任的部門失職，而不能全怪老百姓不知“癩蛤蟆保護(hù)法
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水煙袋的對聯(lián)虛實(shí)相間，寓哲理于其中，很值得玩味。它告訴人們：做事要踏踏實(shí)實(shí)，不能“吹噓”，否則“便成煙”?！昂粑g煙云變化
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的、系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的視角把握好立足當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與著眼長遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系，既不可急于求成，也不能無所作為，要尊重規(guī)律、實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，以扎扎實(shí)實(shí)
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，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與的積極性，營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店?duì)I銷進(jìn)行推薦知名品牌，不但可以提高推薦力度
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;就需要這樣盡心盡責(zé)的職工，更離不開老職工的支持，老職工是看著企業(yè)一天天的壯大，愛護(hù)企業(yè)比愛護(hù)自己家還重要，不能有一絲瑕疵的產(chǎn)品
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：一是不能低打頂、早打頂，否則煙株就會成倒寶塔型；二是要全面推行二次打頂。打頂前要及時清除近地1－2片老腳葉并中耕培土。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況“看天、看地、看煙
