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中“聽著激動、過后不動”的問題不是個案，而帶有一定的普遍性。該調(diào)查數(shù)據(jù)表明：超過80%的學(xué)員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束之后，不能有效利用所學(xué)知識改善工作、提高績效。該問題
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這樣說。通過全商品經(jīng)營可視化數(shù)據(jù)圖表，零售客戶對自己的經(jīng)營狀況一目了然。大連市局供圖客戶想不想聽數(shù)據(jù)分析、愿不愿看數(shù)據(jù)圖表，說到底要看數(shù)據(jù)能不能“變現(xiàn)”，成為
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，發(fā)揮專賣內(nèi)管監(jiān)管合力，堵住內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營的源頭，斬斷真煙非法流通鏈條，從嚴(yán)懲治各類內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為，形成“不愿不規(guī)范、不能不規(guī)范、不敢
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鏈補(bǔ)鏈，有力保障了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。我國是一個發(fā)展中大國，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。疫情全球大流行和國際形勢
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;事不避難者進(jìn)。在重慶市局（公司）巡視員冉幕壽看來，推動“數(shù)智營銷”不能只滿足于符合業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行，更要對傳統(tǒng)的營銷理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)
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。脫貧路上“一個都不能少”。行業(yè)圍繞堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)略部署，堅持把維護(hù)煙農(nóng)利益作為政策制定的根本出發(fā)點(diǎn)，把帶動煙區(qū)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)，為高質(zhì)量打贏
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感覺到，抽上電子煙之后，跑步的時候會喘得厲害。他想過戒煙，但電子煙給他帶來的快感讓他欲罷不能。“我覺得戒不戒都無妨。即使對我身體造成了一些傷害，但是
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，黔江卷煙廠依靠行業(yè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的國家專賣體制，成為支撐地方財政經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的“頂門柱”。目前，工廠高技能人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上還不能滿足新型、高效
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;創(chuàng)新成果有效解決了工作中的難題?！皩芾砩壧嵝?#xff0c;對技術(shù)改良更新，需要辯證地吸收新方法、好工具，不能生搬硬套。”制絲車間工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人吳昌軍說。中流擊水
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，如果不能繼續(xù)保持創(chuàng)新、保持盈利，隨時有可能被市場淘汰出局。
