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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，不斷增強(qiáng)零售客戶的忠誠度和配合度，推進(jìn)低焦油卷煙品牌培育。
3、工商協(xié)同、亮化終端
獨(dú)特的銷售主張需要視覺去吸引消費(fèi)者的注意
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長期.降水量以每月100—130mm比較適宜。避免發(fā)生嚴(yán)重水災(zāi)的措施如下：
（一）加強(qiáng)同氣象部門的合作
掌握詳細(xì)，準(zhǔn)確的氣象資料對煙葉生產(chǎn)
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做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)招牌一打出去，他們紛紛要求與我合作，我答應(yīng)了。通過這樣的一個(gè)創(chuàng)新，把我的小店的名聲給打出去
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，利用辦公自動化和企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)資源共享，廣泛與各企業(yè)、科研單位之間開展交流與合作，定期邀請專家學(xué)者來廠舉辦講座，組織各種外出參觀考察。企業(yè)內(nèi)以工作為紐帶
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在品牌培育方面只是品牌經(jīng)理的一個(gè)補(bǔ)充，兩者有交集，有合作的上的關(guān)系，但并不是品牌培育工作的主要承擔(dān)者。
4、現(xiàn)有的品牌培育種類多而雜
市場四部現(xiàn)有
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目標(biāo)管理的精髓是共同的責(zé)任感和依靠團(tuán)隊(duì)合作。
（二）目標(biāo)管理的目的
管理學(xué)大師德魯克指出，目標(biāo)管理一定要達(dá)到兩個(gè)核心目的：一是激勵
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;并投資把其店鋪的規(guī)模進(jìn)行了擴(kuò)大，形象進(jìn)行了改變。這一下，本來就比較紅火的店鋪更加紅火了。第三，促銷法。比如在重大節(jié)假日期間可以與村委合作，開展
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合作方的協(xié)作，提前排查技術(shù)瑕疵，提前確保技術(shù)匹配，防止技術(shù)不過關(guān)、不達(dá)標(biāo)，防止技術(shù)銜接不到位、不靈活；做到布局前瞻性和適度性的統(tǒng)一
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好、服務(wù)質(zhì)量高、價(jià)格低廉的全國性的物流公司作為長期合作對象。工業(yè)企業(yè)要針對第三方物流制定詳細(xì)的操作流程及實(shí)施辦法，主要包括車輛的調(diào)度與安排、車輛在途信息的跟蹤與監(jiān)管、貨物的簽收、單證
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，敷衍了事”的現(xiàn)象發(fā)生。工廠各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定要既有分工，又有合作，相互理解，相互信任，相互支持、相互配合，心往一處想
