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。堅持專項性集中整治與日常規(guī)范監(jiān)管緊密結(jié)合，圍繞市場監(jiān)管的關(guān)鍵指標(biāo)，注重“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，堅持以績效考核為抓手，以目標(biāo)責(zé)任分解為
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管理，值班人員下班后加強(qiáng)巡查，確保不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車登記制度和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，對車輛行駛情況定期考核
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的監(jiān)督、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實、組織協(xié)調(diào)抓落實、檢查考核抓落實。
會議期間
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四是嚴(yán)抓安全規(guī)范，推進(jìn)安全建設(shè)。對照國家局《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，結(jié)合單位實際制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場規(guī)范》考核評價標(biāo)準(zhǔn)和《安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)實施方案
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措施，要向福建工業(yè)公司學(xué)習(xí)，要有新思維、大手筆、超常規(guī)、見實效。要有好的機(jī)制，對專項營銷方案要實行科學(xué)評估，要加強(qiáng)總結(jié)，適當(dāng)運(yùn)用考核
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，又有利于規(guī)范制約，要注重與“三重一大”、“兩項工作”的緊密結(jié)合；四是要積極探索權(quán)力運(yùn)行績效考核考評管理，繼續(xù)完善風(fēng)險檔案備案工作，進(jìn)一步
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挖掘自身的潛能，以提高企業(yè)的核心競爭力。并且進(jìn)一步通過質(zhì)量體系建設(shè)，完善“目標(biāo)、責(zé)任、考核”三個體系，建立健全企業(yè)制度文化，力求將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成
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達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)，強(qiáng)化督促檢查考核，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行
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了沙土客戶部和稽查三中隊的工作匯報。卷煙營銷部負(fù)責(zé)人劉遠(yuǎn)向參會人員分析了當(dāng)前金沙卷煙市場形勢，對下一步工作作了要求：一下一步對客戶經(jīng)理和稽查員進(jìn)行“捆綁式”考核，
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的實施，將移動辦公的理念應(yīng)用到市場監(jiān)管、案件查辦、聯(lián)合執(zhí)法、實地核查、實時考核等方面，促進(jìn)全省專賣管理工作水平的整體提升。五是重合力，提升聯(lián)合打假合力不松勁。各級
