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團結(jié)就是力量的格局，把煙草自己的事情辦好，同時也為和諧社會添磚加瓦?！? 陽光心態(tài)是平常、積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式。煙草企業(yè)職工要塑造陽光心態(tài)，保持積極
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明確，并提出打造好“六個一”的要求，即“一條文化長廊、一本行為規(guī)范漫畫、一個文化管理宣傳片、一個參觀現(xiàn)場、一個匯報PPT、一個智慧物流模式”，并于會議召開前
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基層考核為抓手，考核定方向、定關(guān)注度、定引領力，不斷激活各類管理要素；采取更加靈活的管理模式，制定分層次的目標管理體系，有序引導
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設備輕便而齊全的流動作案。
既能掩人耳目，必要時又能迅速逃脫，制假分子“設計”出這種新型的“模式”，著實讓執(zhí)法人員頭疼，但同時也激起了他們
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結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極改變傳統(tǒng)種植模式，大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，加速由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。對此，該鎮(zhèn)緊緊抓住皖南煙葉公司打造皖南優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地的有利契機
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；2003年10月四期工程順利開工。歷經(jīng)四次工程建設，南纖逐步發(fā)展成為中國醋纖工業(yè)的重要生產(chǎn)基地。
25年來，在借鑒國外先進管理模式的基礎上，南
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;經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務、企業(yè)資金產(chǎn)與負債適配的集約化資金管理模式。二是要完善信息管理體系。通過共享會計信息，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的新問題，尋找關(guān)鍵
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，確定本地區(qū)卷煙零售點布局的合理區(qū)間，一般采取距離控制和總量控制兩種模式。因全國各地卷煙零售市場情況不一，制定煙草制品零售點合理布局規(guī)劃所要考慮的關(guān)鍵指標也各有不同
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型基地區(qū)域兩種模式，抓好三個落實，實現(xiàn)四個到位，突出五個關(guān)鍵。
該區(qū)規(guī)劃基地單元35個，已建成14個。2010年共有13家卷煙工業(yè)企業(yè)在
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的完善著縣級局各項工作，包括制度、體質(zhì)改革，建立“六有”工作模式，內(nèi)管實行委派制，堅持柔性執(zhí)法理念等等一切手段和措施可以說取得了顯著的成效。創(chuàng)建
