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大家。
回顧工作開展初期的狀況，杭州市煙草專賣局專賣處處長(zhǎng)黃征說：“我們市局本級(jí)和各單位之間信息傳遞不到位，溝通交流不順暢，經(jīng)常出現(xiàn)案件碰撞
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常態(tài)化、執(zhí)行到位。
——安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理周恩海
浙江中煙：績(jī)優(yōu)機(jī)優(yōu)
杭州卷煙廠員工在一絲不茍地維修機(jī)器。浙江中煙供稿
杭州卷煙廠員工對(duì)卷包設(shè)備進(jìn)行日常
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工廠需求為目標(biāo)引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)。同時(shí)，產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式也要有所創(chuàng)新，提高使用技術(shù)的到位率，特別要加大使用技術(shù)的推廣力度，將成功的技術(shù)盡快
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網(wǎng)上訂貨僅僅限于會(huì)“訂貨”?？蛻艚?jīng)理對(duì)于耐心的向客戶講解這方面的知識(shí)做的不到位。
對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確，客戶經(jīng)理在與客戶交流和溝通的時(shí)候往往會(huì)把自己放在一個(gè)與客戶不對(duì)等的地位上
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;實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化，推動(dòng)建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，從而使專賣管理檢查人員能夠集中精力發(fā)現(xiàn)
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意識(shí)淡薄，作風(fēng)不實(shí)，精神不振，工作部署落實(shí)不力，紀(jì)律要求執(zhí)行不嚴(yán)；有的紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé)不到位，開展監(jiān)督檢查不力
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成為切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。
盡管隨著煙草企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展取得了顯著成效，整個(gè)煙草行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了全新發(fā)展。但是，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)依然存在著從業(yè)人員管理不到位、品牌培育
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和打消不良念頭，為青年員工提供有益于身心健康方面的建議和指導(dǎo)。
二、讓新進(jìn)青年職工適應(yīng)工作環(huán)境
崗前培訓(xùn)到位。由工廠、車間、大班分別崗前職業(yè)道德教育和激勵(lì)教育，激勵(lì)
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;掀起了向示范片技術(shù)員學(xué)習(xí)的高潮。但活動(dòng)取得的成效離我們的目標(biāo)還有很大差距，仍存在個(gè)別煙農(nóng)不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、病蟲害防治不及時(shí)、管理不到位、整體生產(chǎn)指標(biāo)不夠先進(jìn)等不足?！睂?duì)于下步工作打算
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，是不是就該把需求響應(yīng)工作停一停了？王一鳴對(duì)此搖了搖頭：“事實(shí)證明，這個(gè)模式管用。管用的方法就要持續(xù)下去，把它做得更好更到位。”現(xiàn)在
