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“小富即安”是最大的忌諱，如果過于的越界，自己又沒有駕馭能力，必將造成全盤皆輸?shù)木置?。我并不反對?jīng)營多路出擊的模式，但必須自己擁有多種經(jīng)營
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形同虛設(shè)，發(fā)揮不了應(yīng)有的防控企業(yè)法律風(fēng)險的作用。
四、如何建立完善好煙草行業(yè)的法律風(fēng)險防控機(jī)制
一個企業(yè)的法律風(fēng)險防控體系應(yīng)如何構(gòu)建，采取什么樣的模式，
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，基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行市場開拓、產(chǎn)品推廣、定價促銷、品牌宣傳等活動。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下的商機(jī)已經(jīng)是傳統(tǒng)銷售模式不可替代的產(chǎn)物了。石嘴山地區(qū)雖然地方小
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、按價格調(diào)整策略”，通過完善消費需求預(yù)測流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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;構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行新模式。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就不能構(gòu)建穩(wěn)固的業(yè)務(wù)流程，因為標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓業(yè)務(wù)流程不走樣，能夠讓業(yè)務(wù)流程促進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革進(jìn)程。對于省級卷煙
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改革的新常態(tài)下，一切營銷行為都要圍繞市場去開展，是一種“自下而上”的工作模式，而機(jī)械式的服務(wù)是一種上面定調(diào)子，下面照執(zhí)行的“自上而下”的模式
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水準(zhǔn)也不盡相同?？墒?#xff0c;起初的日子里，孫東山?jīng)]有認(rèn)識到這一點。他依然還是按照鄉(xiāng)下的那種模式經(jīng)營，結(jié)果碰了壁。每天進(jìn)門的顧客并不多，孫東山開始著急
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售，而實際上我們零售老板的思想要比商品更重要。所以，我們就必須得對自己進(jìn)行“洗腦”。這種“洗腦”指的是改變傳統(tǒng)的思想模式，不斷地學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，在
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，烤煙種植主要還停留在各家各戶種植的模式，加之年度之間氣候不盡相同，給烤煙施肥工作帶來一定難度，從而導(dǎo)致田塊與田塊、片與片之間大田煙株長勢存在差異
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2.企業(yè)的“市場成長性”需要有強(qiáng)有力的客戶經(jīng)理隊伍來支撐。
當(dāng)前，煙草經(jīng)營企業(yè)所實施的“電子結(jié)算，網(wǎng)上訂貨，一庫式配送”卷煙營銷模式已經(jīng)趨于完善
