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看零售商戶對(duì)自己經(jīng)營(yíng)情況掌握和熟悉的程度，才能對(duì)新品的初期上市包括訂購、銷售、人群心里有譜，不至于一頭霧水，亂打亂撞。
芙蓉王（蔚藍(lán)
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向全國各煙區(qū)推廣使用該軟件，肯定會(huì)存在一些問題和不足。不說軟件開發(fā)人員對(duì)我國煙葉生產(chǎn)收購現(xiàn)實(shí)的流程及國家局管理的要求不可能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到完全熟悉掌握的程度，就是全國各煙區(qū)
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長(zhǎng)期.降水量以每月100—130mm比較適宜。避免發(fā)生嚴(yán)重水災(zāi)的措施如下：
（一）加強(qiáng)同氣象部門的合作
掌握詳細(xì)，準(zhǔn)確的氣象資料對(duì)煙葉生產(chǎn)
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車間危險(xiǎn)源進(jìn)行一次更新辨識(shí)。該車間對(duì)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行一次更新辨識(shí)，并要求各崗位（工序）人員進(jìn)一步了解、掌握其自身崗位存在的危險(xiǎn)源，力爭(zhēng)在設(shè)備保潔
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煙草公司所造成的。一是貨源投放或緊或松，計(jì)劃不均衡，有時(shí)，零售客戶手里掌握著大量的庫存，為了回籠資金，不得不進(jìn)行低價(jià)頃銷
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的印象只是一個(gè)似是而非的模糊概念。沒有清晰的消費(fèi)者分層定位，掌握具體的消費(fèi)動(dòng)向，是較難對(duì)所銷品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和嘗試轉(zhuǎn)變的，而隨著煙草行業(yè) “卷煙上水平”這一
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;才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，才能找到店鋪經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突圍之路。
結(jié)合農(nóng)村店鋪實(shí)際，筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)掌握三種經(jīng)營(yíng)方法：第一，賒銷法
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，零售客戶只有經(jīng)常地開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新一些經(jīng)營(yíng)思維，掌握一些經(jīng)營(yíng)策略，才能牢牢把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才能在贏得無限商機(jī)
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，在掌握馬克思主義基本理論和基本觀點(diǎn)上下功夫，學(xué)會(huì)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和處理問題，而不只是單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，更不是為了裝璜門面。真用
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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使?fàn)I銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
