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客戶商定量執(zhí)行率。采集客戶實際需求，著力解決客戶訂貨品牌集中或僅限于訂購緊俏品牌等問題，深入挖掘市場潛力，持續(xù)提升客戶商定量執(zhí)行率。
（二
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吸煙愛好的人，為了自己的身心健康，一定先要管好自己，帶頭做好控?zé)煹哪７?。二是堅決不在公共場合吸煙。公共場合人群集中，我們要自覺遵守公共場所
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照民主集中制辦事，大事一定要集體討論決定，堅持少數(shù)服從多數(shù)。在工作中，正職既要勇于負(fù)責(zé)，敢于決斷，又要放手讓副職大膽負(fù)責(zé)地抓好分管
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下班，常?！败嚥贿M(jìn)‘站’、人不進(jìn)戶、電話‘遙控’、集中卸貨”；有的為了“節(jié)約”送貨時間，不等客戶清點完卷煙數(shù)量、規(guī)格，就急催客戶簽字，
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（公司）提升到省級局（公司）后，服務(wù)品牌的絕對數(shù)量，無疑將明顯減少，行業(yè)服務(wù)品牌的集中度也將顯著增強(qiáng)
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消費的顧客就喜歡抽這低焦油的細(xì)支煙。隨著健康理念的深入人心，對卷煙忠誠度相對較高的群體主要集中在40歲以上的消費者，他們抽煙時間長，形成了對某一品牌的固定偏好
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相關(guān)的水、電、氣等能源供應(yīng)到位。但卷煙生產(chǎn)線有其特殊性，各個流程開機(jī)時間不同，有一定時間差，這就帶來一個問題——“不需要的提前給”，能源的集中供應(yīng)
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公斤投料的生產(chǎn)。
對此，合肥卷煙廠這個品質(zhì)效益兼顧的“廚師”，又在實際生產(chǎn)中，推出了虛擬制造單元技術(shù)。
該技術(shù)在超大單元投料模式中的應(yīng)用集中在兩個方面
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課題，也是新任務(wù)，讓雙退工作“和諧穩(wěn)定無矛盾、活力高效有亮點”，煙草企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作上不斷探索。要本著“統(tǒng)一管理、多頭工作、集中教育、分別活動”的原則
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，碼絹金電以3齡幼蟲在10月以后移至深土層做土室越冬，在此之前多集中于煙株根際土壤中取食為害。因此，煙收后，須及時翻耕土地，破壞幼蟲
