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“一崗雙責(zé)”的真正落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步落實；意味著我們必須切實履行好用人責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任及黨建責(zé)任
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的透明度，從制度層面約束和規(guī)范執(zhí)法行為。建立健全行政執(zhí)法考核評價機制，對執(zhí)法行為規(guī)范、無過錯的執(zhí)法人員予以表彰和獎勵；對執(zhí)法不認(rèn)真的，通報批評甚至調(diào)離
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黑病”、花時病防控預(yù)案，針對不同煙區(qū)發(fā)病情況，及時組織煙農(nóng)進行二次統(tǒng)防。同時認(rèn)真落實州公司蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作要求，強化考核驗收，縣鄉(xiāng)兩級
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學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》活動的同時，要有嚴(yán)格的制度作支撐。班組要為每位員工建立好學(xué)習(xí)活動的記錄，作為年終評先評優(yōu)的考核條件，這也是規(guī)范和端正班組員工學(xué)習(xí)態(tài)度不可或缺
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考核指標(biāo)體系，建立健全零售戶對煙草專賣機關(guān)辦證服務(wù)質(zhì)量的評議、反饋和監(jiān)督制度，做到辦證服務(wù)全局一盤棋。
五是制度服務(wù)。嚴(yán)格遵守上級局制定的《考勤制度》、《首問責(zé)任制
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逐戶自查，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入轄區(qū)中小學(xué)周圍隨機抽查、突擊檢查，嚴(yán)格驗收，并納入專管員月度工作質(zhì)量考核之中。
六是聯(lián)合執(zhí)法，
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考核管理，大大增強了服務(wù)人員的工作責(zé)任心，有效提高了客戶經(jīng)理的日常服務(wù)客戶質(zhì)量和效率。
一名調(diào)入新防區(qū)的老客戶經(jīng)理陸海軍看著換防的“電子線路圖”，輕松地說
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，就上了阿里“頭條”。
第一次，行政人員會對其進行警告，予以告知。如果再犯，則會直接與員工的考核、獎勵和晉升掛鉤。
自杭州啟動無煙企業(yè)項目創(chuàng)建活動
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全面深入推進法治煙草建設(shè)的工作機制和考核措施。
會議要求，各單位、部門要緊緊圍繞“卷煙上水平”和謀劃“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù)，高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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經(jīng)營。四要持續(xù)推進卷煙營銷市場化取向改革，以“1231”工作思路為引領(lǐng)，抓好貨源分配、客戶檔位劃分、一線人員管理考核等關(guān)鍵問題，有效發(fā)掘市場潛力、釋放改革紅利
