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導(dǎo)師?？萍紙@以導(dǎo)師制幫助員工度過(guò)最初的適應(yīng)期，以盡可能快的速度融入團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師不一定是直接上級(jí)，只對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。員工的任何困難和心里想法，都可以與導(dǎo)師傾訴
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提供幫助。諸如“雙喜”品牌發(fā)展，假如固守著“喜文化”，不與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就有可能與時(shí)代格格不入，從而使得卷煙品牌發(fā)展失去活力，
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和不穩(wěn)定性，如果你一次性進(jìn)貨過(guò)多，但由于廠家原料價(jià)格下降而導(dǎo)致成本下降，有可能給你帶來(lái)?yè)p失。但是，對(duì)一些高溫時(shí)期銷售量大的商品，量少勤進(jìn)會(huì)
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，離不開(kāi)解放思想。沒(méi)有思想的解放，就不會(huì)有體制機(jī)制的創(chuàng)新，就不會(huì)有規(guī)范和發(fā)展，更不可能建設(shè)成“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草。無(wú)論從全國(guó)
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;引導(dǎo)個(gè)體進(jìn)行發(fā)散性思維。要讓員工敞開(kāi)心扉完全開(kāi)放，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工一起共同思索新的可能和機(jī)會(huì)，使愿景既符合每個(gè)人的實(shí)際愿望又符合企業(yè)的大目標(biāo)。
（五
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親自審核所有的新入網(wǎng)零售客戶的初始類別是不太現(xiàn)實(shí)的，那么，這個(gè)流程就有可能流于形式；其次，這個(gè)流程，若嚴(yán)格按上述步驟執(zhí)行下來(lái)
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首先為它選擇一個(gè)品牌概念，即決定為它注入什么類型和哪些具體的意義。如果不了解構(gòu)成體驗(yàn)性或象征性品牌形象的基本維度，或者不了解消費(fèi)者有可能將何種體驗(yàn)價(jià)值或象征意義賦予品牌
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的基礎(chǔ)上，為使采集信息更具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，著重選擇配合度較高的零售客戶，并盡可能的將需求預(yù)測(cè)的采集對(duì)象均勻分布到各業(yè)態(tài)各星級(jí)，確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的全面性
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，把廉政知識(shí)納入干部職工招錄和競(jìng)聘上崗考試的內(nèi)容。特別是通過(guò)加強(qiáng)具體案例教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)化為腐敗問(wèn)題，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
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的煙葉等級(jí)質(zhì)量不可能一致，甚至相差很遠(yuǎn)，更不要說(shuō)達(dá)到《烤煙》國(guó)標(biāo)的要求了，再加之各種利益的驅(qū)使，更難保證煙葉等級(jí)的質(zhì)量都能夠符合《烤煙》國(guó)標(biāo)要求
