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高速發(fā)展的要求，再加上，由于相關(guān)安全技術(shù)和手段還沒(méi)有成熟和標(biāo)準(zhǔn)化，法規(guī)也不能很好地被執(zhí)行，安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺少，導(dǎo)致無(wú)從制定合理
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不清，存在煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分配不合理現(xiàn)象；基層極少數(shù)站（點(diǎn)）長(zhǎng)，缺乏大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不惜以犧牲國(guó)家利益、行業(yè)利益
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作用，拓寬信息收集渠道，建立健全覆蓋廣泛、布局合理、反應(yīng)靈敏、處理及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息收集網(wǎng)絡(luò)。要完善重大突發(fā)事件信息應(yīng)急報(bào)送機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)知、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績(jī)效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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采集；二是合理把握銷(xiāo)售節(jié)奏，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)持續(xù)良好。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，突出加大重點(diǎn)品牌、“金圣”品牌、低焦油品牌等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，
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;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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零售終端合理提升品牌組合寬度，增加上柜品種規(guī)格，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升，讓零售終端從重點(diǎn)品牌的培育中獲得利潤(rùn)，發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)力，以
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;更要積極關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)，結(jié)合此次市場(chǎng)調(diào)研，建議重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)調(diào)研，做好客戶合理布局。專賣(mài)部門(mén)要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村卷煙市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底
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;分析）了一遍，既浪費(fèi)精力、又耽誤了寶貴的時(shí)間。在這一步，筆者認(rèn)為，因結(jié)合前期所收集到的報(bào)表數(shù)據(jù)、或者自我收集到的記錄進(jìn)行分類，合理
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運(yùn)行管理
合作社作為服務(wù)隊(duì)運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物的管理上要合理運(yùn)行。一是對(duì)服務(wù)隊(duì)人員制定合理的工作時(shí)間即早8點(diǎn)-12點(diǎn)，下午2點(diǎn)-6點(diǎn)，實(shí)行8小時(shí)工作制，
