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設(shè)備的投入方面。但是在實(shí)際操作中，煙草企業(yè)與城建、交通等部門的銜接不深入，與環(huán)保、衛(wèi)生等部門的理念鮮有共識(shí)。因此各方工作的溝通和協(xié)調(diào)難度很大，且職責(zé)和管理的交叉
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內(nèi)卻一片熱火朝天的景象。上海卷煙廠正開足馬力，爭(zhēng)分奪秒忙生產(chǎn)。破解人手緊張困局，上海卷煙廠充分發(fā)揮工廠兩地三區(qū)資源協(xié)同作用，采取日班支援三班、維修支援操作、三班
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煙葉質(zhì)量。在實(shí)踐中，宣威的工場(chǎng)化育苗普及工作嚴(yán)格按照分解計(jì)劃全面落實(shí)，并加大培訓(xùn)和投入力度，明確專人負(fù)責(zé)、專人操作，推廣一片，成功
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方不愿承擔(dān)主要責(zé)任，致使工程施工周期延長(zhǎng)。2.2招投標(biāo)單位操作不規(guī)范國(guó)家及有關(guān)部門針對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目頒布了20多項(xiàng)招投標(biāo)領(lǐng)域的條例、規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則。要求工程在對(duì)外招標(biāo)
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次全國(guó)代表大會(huì)代表之一，李秋月是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄廠手工車間卷制大師。從門外漢，到一名普通的雪茄卷制操作工，再到長(zhǎng)城雪茄“浩月長(zhǎng)春”四大流派中的月派創(chuàng)始人
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，海紅食品在今年春節(jié)旺季每天都會(huì)接到五六十單，10天的時(shí)間獲利近50萬元。不過，隨著線上獲客成本增高，加之操作稍顯復(fù)雜，目前
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優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。??株洲市局（公司）客戶經(jīng)理向零售客戶講解終端數(shù)字化管理系統(tǒng)的操作。著眼于服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，株洲煙草爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍
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;高位推動(dòng)、積極探索煙葉生產(chǎn)資源要素?cái)?shù)字化、操作過程精準(zhǔn)化，創(chuàng)新生產(chǎn)管理，取得卓著成效。高標(biāo)準(zhǔn)制定《煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，明確了“1+18”兩級(jí)協(xié)同
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的可行性和可操作性進(jìn)行科學(xué)論證。在彭水縣煙草專賣局（分公司）的大力支持下，今年2月，作為碳交易主體的九黎低碳科技（重慶）
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進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能，幫助其實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理。圖為安康市石泉縣零售客戶李靜正在操作“絲路通”終端管理系統(tǒng)。馬琨攝
