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，進(jìn)一步確保嚴(yán)控規(guī)模工作從移栽環(huán)節(jié)落到實(shí)處。
嚴(yán)把督查考核關(guān)。為確保面積落實(shí)，杜絕超面積移栽隱患的發(fā)生?？緹熞圃匀蝿?wù)結(jié)束后，陸良組織了縣、鄉(xiāng)兩級烤煙移栽工作督導(dǎo)檢查
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？月月曬、周周查、常態(tài)化，把‘曬業(yè)績’作為考核提拔干部的重要一條；白柳的農(nóng)業(yè)成效顯著，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煙草、果蔬，畜牧業(yè)更是在全縣
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職業(yè)煙農(nóng)動態(tài)管理系統(tǒng)，按照職業(yè)煙農(nóng)考核評價(jià)方案，對職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行星級評價(jià)，每年進(jìn)行一次復(fù)評、歸檔定級，根據(jù)初評或復(fù)評結(jié)果，分檔分等級
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知識、勸阻吸煙、在室外公共場所設(shè)置吸煙區(qū)和開設(shè)戒煙門診、提供戒煙服務(wù)等指標(biāo)納入《醫(yī)院管理評價(jià)指南》和年度目標(biāo)管理規(guī)定之中 ，加大檢查
考核力度。各單位把制度建設(shè)，作為強(qiáng)化控?zé)?/div>
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降成本、挖潛力、增效益，切實(shí)對年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理、考核，努力降低了各種可壓縮成本，大力挖掘內(nèi)部潛力，確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
在工作中
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。狠抓作風(fēng)建設(shè)不放松，提高隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、專業(yè)工作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，研究制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，提升員工能力，
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方案，細(xì)化用水方案，嚴(yán)格水源調(diào)度管理。在移栽環(huán)節(jié)，通過分村分片責(zé)任到人，強(qiáng)化移栽技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對移栽質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核
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工作與煙農(nóng)清除鮮煙工作同步。
六是加強(qiáng)部門聯(lián)動，強(qiáng)化監(jiān)督管理。成立由紀(jì)檢、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、煙葉等多部門組成的監(jiān)督考核組，建立健全自上而下、行之有效的監(jiān)管體系，
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，并完善烘烤人員聘用、培訓(xùn)及考核管理，積極推進(jìn)專業(yè)化烘烤。九是抓好殘膜回收。加大宣傳引導(dǎo)力度，組織煙農(nóng)全員參與，確保圓滿完成廢舊殘膜回收任務(wù)。十是
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;做好貨源采購?fù)斗?、品類?yōu)化管理及分類市場培育等工作，加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，加大考核力度，做實(shí)轄區(qū)市場。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營銷和企業(yè)管理開展
