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認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐，如此反復(fù)，堅(jiān)持不懈才能提高員工的修養(yǎng)水平。并且，只有經(jīng)過職業(yè)道德的實(shí)踐，才可能達(dá)到知與行的統(tǒng)一；
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在年初下達(dá)各項(xiàng)專賣管理指標(biāo)與和任務(wù)時(shí)無法真正做到盡如人意，也不可能十分十美，其必然會(huì)存在著一定的不足與缺陷。這種情況下，就要求基層專賣管理部門根據(jù)自身實(shí)際
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抽象的所謂邏輯。又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的事物”。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是班子智慧共識(shí)的凝聚。執(zhí)行力不到位，管理思想與指導(dǎo)原則就不可能滲透到
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，良好的店面形象和卷煙終端陳列才能吸引更多的消費(fèi)者，而只有吸引了顧客才有可能向其推銷產(chǎn)品，達(dá)成銷售目標(biāo)。作為邊遠(yuǎn)山區(qū)縣級(jí)局（分公司）
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出牌”，按照平時(shí)的銷售水平進(jìn)行卷煙儲(chǔ)備，很可能流失商機(jī)。
今年的端午節(jié)和往年相比較遲（有個(gè)閏四月在里同），但和農(nóng)村的三夏大忙
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的經(jīng)營合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理以處理煙草商業(yè)企業(yè)與終端零售戶的經(jīng)營合作關(guān)系為內(nèi)容。零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)處在卷煙流通渠道下的不同節(jié)點(diǎn)，在營銷渠道功能上存在相互轉(zhuǎn)化的可能，
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;半年前“超過2/3院士同意當(dāng)選”的結(jié)果可能再次上演，那么，針對(duì)謝劍平的院士“復(fù)議”也就只是走過場。
唯一的辦法，似乎只能是加入醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)部的意見。但一個(gè)
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;國內(nèi)的某些材料雖然在其標(biāo)明的質(zhì)量參數(shù)上與德國材料相同，但在實(shí)際使用過程中可能達(dá)不到工藝要求，這就要求轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)人員花費(fèi)更多心力尋找符合要求的材料，為樣機(jī)品質(zhì)
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包含著多少人生辛酸，世情冷薄。生存與竟?fàn)帍膩硎莿?dòng)物面臨的永恒課題，但在求生存的竟?fàn)幹懈惺艿骄薮缶駢毫?em class="term">可能只有人類了。在快節(jié)奏的劇烈竟?fàn)幍纳鐣?huì)，誰沒有“愁上心
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大工程”之力
??? 煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的探索，非一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，需要在不斷實(shí)踐中思考總結(jié)，在深入推進(jìn)中完善提升。盡管整套體系已經(jīng)
