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;同時實行輪崗制，崗位之間相對獨(dú)立又相互合作，各崗位在做好本職工作的同時，必須主動去了解學(xué)習(xí)前后銜接崗位的工作，每個人基本上都能做到一崗多能
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等，從而有效把握好七匹狼品牌卷煙的市場培育的步驟。
卷煙品牌培育力度，直接關(guān)系到一個品牌成長與壯大的廣度與深度。而品牌卷煙的銷售實際依靠于零售客戶的通力合作，所以
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；二是選擇在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄈ惥頍熶N售規(guī)模的品牌，可以很好的和工業(yè)企業(yè)開展合作，在三類煙品牌已經(jīng)獲得市場認(rèn)可的基礎(chǔ)上，增加同品牌中高端的一二類規(guī)格開展
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;銀行信用等級，以及質(zhì)保、環(huán)保體系認(rèn)證書等等。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)各類表彰材料，新聞宣傳資料，營銷、合作協(xié)議，客戶資料和意見反饋記錄
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、反對弄虛作假，提倡實事求是。
6、反對職責(zé)不清，提倡分工合作。
7、反對只發(fā)號召，提倡具體指導(dǎo)。
8、反對空作安排，提倡督促檢查
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。為了構(gòu)建穩(wěn)定可靠的煙葉原料供應(yīng)體系，與當(dāng)?shù)卣蜔煵莨窘㈤L期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保原料供應(yīng)市場的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
（3）建立煙葉等級
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企業(yè)，也沒有形成從工業(yè)生產(chǎn)物流到商業(yè)銷售物流一體化的全程供應(yīng)鏈模式的物流企業(yè)或工業(yè)物流與商業(yè)物流緊密合作的運(yùn)行機(jī)制，采取的物流方式仍以條塊分割的各自封閉的物流運(yùn)行模式為主
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的治理方式，由官民合作共同推動吸煙的進(jìn)程，而改變以往政府來管理煙民的單向方式。
（14：16）王敬波：第二個問題
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工作，要做好和金融電子扣款事宜，對于一些農(nóng)村區(qū)域較廣的零售客戶，要充分利用好當(dāng)時郵政儲備、農(nóng)村信用合作社等金融機(jī)構(gòu)開展多元化地電子扣款業(yè)務(wù)，不僅
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越來越多，日子過得非常舒服，手中可利用資金也多了。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輻射和影響，市區(qū)許多終端開始主動找到小角樓的經(jīng)銷商合作。
8、渠道細(xì)分
一些小品牌可以專門
