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，其不僅反映了客戶的經(jīng)營狀況，而且對客戶經(jīng)理來說，能夠使我們更好地掌握卷煙市場的供需變化。只有通過幫助和指導(dǎo)客戶做好庫存管理，才能最大限度地挖掘客戶銷售
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在行政執(zhí)法全過程中，慎用行政處罰，要時刻秉承“兩個至上”、牢記“三個始終”、樹立“五種意識”，結(jié)合“知音?三萬行”活動“宣傳政策、掌握情況、解決問題、增進(jìn)感情”的
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。當(dāng)前，從成功企業(yè)的成長經(jīng)驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進(jìn)技術(shù)，
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的A類商戶進(jìn)行重點攻關(guān)，而新華集團(tuán)則成為了我攻關(guān)的第一個目標(biāo)。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。“四登”新華門多方搜集、掌握了新華集團(tuán)詳盡的資料后，我拜訪了新華集團(tuán)董事長
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。事實的確如此，一個匆匆忙忙的小職員或者殫精竭慮的資本家根本不可能像一個純正的英國紳士那樣生活，貴族，只有生活無憂的貴族可以如此愜意。而由于貴族掌握了文化霸權(quán)
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煙廠的雪茄。
40年代末，四川省什邡縣民間開始出現(xiàn)并流行用手工卷制雪茄，幾乎家家戶戶都掌握有這種技術(shù)。手工雪茄出現(xiàn)在什邡的大街小巷。人們將這些雪茄叫做 “傳統(tǒng)雪茄
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;不能掌握規(guī)范要求，工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，沒有認(rèn)真、深入、扎實的開展工作。
（三）運行效果不明顯。《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高
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，讓煙農(nóng)掌握了規(guī)范化的生產(chǎn)操作方法，把各種煙需物資按時送到煙農(nóng)手中，實現(xiàn)了由粗放型管理到精細(xì)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。②質(zhì)量觀念得到轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、政府把提高
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，只要掌握火候就行。剛開始烤那天，基本上都是我自己家吃，捎帶著免費送人。但知道我這兒賣烤紅薯后，那些在外面打工的大姑娘小媳婦就過來了，都說在
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進(jìn)員工到老員工、到推進(jìn)者，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的培訓(xùn)。因為不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。
精益管理的實施成功，還有三個要點必須被關(guān)注
