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;把市場主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。
二是防邊界滲透。卷煙是敏感性較強的商品，受周邊市場的影響，價格變化較大，操作不好，很容易會引起市場波動
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，從創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見；落實任務(wù)分片包干，深入市場加強調(diào)研，充分挖掘潛在資源
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登記”6個子項目，從分析到計劃、檢查，再到處理，全部實現(xiàn)信息化操作，大大提高了專管員工作效率，一些業(yè)內(nèi)人士對這個簡單實用的工作模塊
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管護。比如，三段五步式密集烘烤方法就要求大家能正確操作電腦，一旦出錯，就會影響烘烤質(zhì)量，對設(shè)備也是一大折損。
如果說烤房建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機耕
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;并不能兼顧到客戶經(jīng)理的具體操作，是粗線條、不精細的那種，要想規(guī)范年節(jié)期間的卷煙經(jīng)營，客戶經(jīng)理要針對片區(qū)情況做好各項工作預(yù)警，并且要進行分析
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地位，相比于國外卷煙企業(yè)，部分國內(nèi)卷煙企業(yè)對煙葉成熟度的認識還應(yīng)更看重一些。
4.3 與GAP管理相結(jié)合，加強對分級過程中非煙物質(zhì)的控制
良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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;工作中難以操作的項目進行修訂完善，聽證通過后的方案要通過各種途徑向社會進行公示，接受群眾監(jiān)督，并將方案在當(dāng)?shù)卣ㄖ撇块T和上一級煙草專賣行政主管部門備案
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，實現(xiàn)基地單元內(nèi)83.56%覆蓋。合作社與烤房業(yè)主簽訂協(xié)議，負責(zé)業(yè)主烘烤過程的監(jiān)督，業(yè)主接受煙草部門臥室密集烤房烘烤培訓(xùn)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進行操作。烘烤
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，為客戶提供切實可行、行之見效的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。通過開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)、交流會、經(jīng)營指導(dǎo)比賽等工作，提高經(jīng)營指導(dǎo)能力，在實際操作中，剔除理論化東西
