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、實(shí)操考核等環(huán)節(jié)均經(jīng)過精心組織。針對員工理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、動(dòng)手能力較欠缺，該廠采用與相關(guān)學(xué)校合作舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班及師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等方式對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，
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；要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，妥善處置閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)；要堅(jiān)持分類指導(dǎo)，推動(dòng)市級局建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，加強(qiáng)和改進(jìn)對專賣稽查員、客戶經(jīng)理
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;嚴(yán)格考核，提高工作執(zhí)行力。三是注重實(shí)效，提升工作水平。全體卷煙營銷人員要認(rèn)真制訂市場走訪和品牌培育工作計(jì)劃，走訪中要優(yōu)化工作方法，注重走訪服務(wù)
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，各市局（公司）審計(jì)派駐辦主任對2011年的審計(jì)工作進(jìn)行了大會(huì)述職，與會(huì)人員對各單位審計(jì)派駐辦人員進(jìn)行了考核測評。
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各部門和各單位信息員，細(xì)化辦事程序和工作流程，強(qiáng)化考核和監(jiān)督職能。他們在總部制定了涉及各部門的76項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)分了公開的內(nèi)容、時(shí)間要求等，全方位覆蓋
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精細(xì)化、工作流程精簡化、績效考核精確化；要完善辦案流程管理機(jī)制，建立健全案件質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，做到用制度管人，按制度辦事?！ ∷氖羌訌?qiáng)
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資料方式檢查。檢查在各州（市）對轄區(qū)各縣（區(qū)、市）檢查考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)2011年省政府與各州（市）
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，有序推進(jìn)，依法依紀(jì)原則。（四）明確黨務(wù)公開的重要內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織
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一流”管理目標(biāo)要求，創(chuàng)新管理工作思路和方式方法，突出抓好預(yù)算管理、對標(biāo)貫標(biāo)、“兩項(xiàng)工作”、績效考核等工作，持續(xù)提高企業(yè)管理水平；五是全面加強(qiáng)
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、組織指揮、人才隊(duì)伍、管理保障、激勵(lì)考核七個(gè)子體系，推進(jìn)技術(shù)保障體系的建設(shè)，全面提升技術(shù)保障水平。“做好三款產(chǎn)品”，即要著力做好三款產(chǎn)品的研發(fā)。
韓林表
