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;李俊宏加入了《ZB45包裝機(jī)組》全國統(tǒng)編教材的編寫，成為編委會(huì)主要成員之一。期間，他大量收集信息和資料，積極探索適合的編排模式，并將自己多年來
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切實(shí)抓好零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為
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圖為鐘云鳳打造后的店面形像
在這一場卷煙營銷模式變革中，不管我們身在哪個(gè)崗位，不管我們身兼哪個(gè)職位，我們都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力——實(shí)現(xiàn)普通終端向現(xiàn)代終端
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創(chuàng)新 夯實(shí)成長之路
在干好本職工作的同時(shí)，李軍還充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，在改進(jìn)車間設(shè)備保養(yǎng)模式、推動(dòng)車間技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷努力，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新
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、+分類監(jiān)管”等新模式，365個(gè)高質(zhì)量誠信互助小組建設(shè)目標(biāo)于10月份全面完成。 將零售戶分類監(jiān)管與大戶治理深度融合，突出“監(jiān)管精細(xì)化、效率最優(yōu)化、管理高效化
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的全覆蓋，完成了產(chǎn)業(yè)鏈廣度的拓寬升級(jí)。同時(shí)，紅塔仁恒堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，多維度、多模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索實(shí)施混合所有制改革。2012年
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，四川中煙與中國郵政創(chuàng)新推出的“雪茄終端直配”服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)了雪茄企業(yè)到零售商戶的物流創(chuàng)新改革，為中國雪茄發(fā)展再一次按動(dòng)了快進(jìn)鍵。中式雪茄“核心工藝突破
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行業(yè)，代替煙草，3.5 億「煙民」的潛力消費(fèi)群體，一次性投資，打下市場后即可用復(fù)購穩(wěn)定獲得高利潤，這種近乎完美的商業(yè)模式令人
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+合作社+基地建設(shè)＋貧困戶”的模式運(yùn)行，帶動(dòng)周邊搬遷戶、貧困戶等近百人就業(yè)。
5年多來，貴州中煙直接投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金6795.3萬元
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購穩(wěn)定獲得高利潤，這種近乎完美的商業(yè)模式令人們趨之若鶩。
或許，這些企業(yè)應(yīng)該及時(shí)止損，好好打磨產(chǎn)品，而不是心存僥幸，能賺一天
