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監(jiān)督困難的特點，如何提升他們技術(shù)水平，不僅需要嚴考核，還要定時、定期地把他們召集到一起，不能放任自流，讓他們被動地學技術(shù)、學本領(lǐng)
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的低潮期。在這個“內(nèi)容為王”的時代，“人無我有，人有我優(yōu)”的理念對于零售從業(yè)者來說依然是一件不可小覷的利器。作為零售業(yè)主，在這個炎炎的夏日，不能
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，信息共享，共同開展，決不能各搞一塊。
老煙斗：以消費者為中心，對工業(yè)企業(yè)也是提出了更高要求，如何瞄準細分人群
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買東西，我們也放心。很多時候，我們不能僅僅從自身的角度考慮，而應(yīng)該學會換位思考，這樣才能夠?qū)⑿谋刃?#xff0c;進而贏得顧客的好評。
三是
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的時候我也會保持沉穩(wěn)的心情應(yīng)對顧客，不能因顧客多而慌張買錯商品。
宜春市水江鄉(xiāng)零售商戶 張老板
我經(jīng)營零售店鋪12年了，店里的卷煙規(guī)格也有80多個。哎
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要想規(guī)則有效果，就一定要設(shè)立清晰的目標來減少煙草使用對健康的威脅，不能把市場拱手讓給走私和非法貿(mào)易。他說，作為一個有責任心的組織，我們會繼續(xù)遵守
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不斷的變化的，如果在變化過程中，我們不能好好把握就會迷失方向。新華網(wǎng)上說，國務(wù)院日前發(fā)布《鹽業(yè)體制改革方案》，廢除了食鹽計劃管理和政府定價機制
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”，很多人把它當作座右銘。比如安全管理，絲毫麻痹不得，不然就會出問題。企業(yè)的安全管理，沒發(fā)生問題時，也不能松懈。有的煙廠實行安全獎罰每月
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紅酒綠考驗面前不打敗仗。另外，還不能坐而論到，要通過實踐豐富和磨練，特別是改革開放的年代，圍繞市場經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持“兩手抓”方針
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，割木材的聲音等嗓音不斷。別說顧客來購物了，就連我這位店主也時常對此噪聲產(chǎn)生抵觸情緒。隨著城建的進一步規(guī)劃，不能在門外作業(yè)，好在這讓人刺耳的聲音終于
