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?！盝ean-Fran?ois Etter指出，這家跨國企業(yè)尤其看好非洲市場，那里人口增長極快；亞洲市場也為它所關(guān)注，因為那里的年輕人熱衷效仿西方生活模式
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管理模式，依托現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌集、分配、使用、管理和監(jiān)督，達(dá)到資金使用效率的最大化。
（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
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，達(dá)到一個基地單元的規(guī)模。
一、發(fā)展煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化的必要性
永豐縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展迅速，正逐步走向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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;創(chuàng)新服務(wù)與管理新模式，取得了令人滿意的效果?！叭龁T聯(lián)動”這一智能聯(lián)姻、人員聯(lián)手、執(zhí)法聯(lián)勤，服務(wù)與管理同步的新機(jī)制一促形成，就表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，
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，誠信通天，”力求實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個滿意”。
一是推行誠信等級管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠信等級管理模式運(yùn)行
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的重要意義：
從國家法律層面理解，規(guī)范是行業(yè)專賣專營體制及其運(yùn)作模式的內(nèi)在要求。正因為專賣專營體制具有壟斷性和封閉性，才更需要用嚴(yán)格規(guī)范的管理來限制弊端、匡正
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。
隨著煙草企業(yè)的管理變革和技術(shù)進(jìn)步，電梯運(yùn)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，尤其是電梯技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和革新，對電梯維修人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)。趙捷為了適應(yīng)新形勢新體制下
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，也顛覆了他們配方中的煙葉構(gòu)成。許多特殊工藝，如蒸葉、加料、烘絲等成為現(xiàn)在全國高檔行卷煙處理工藝的特有模式。
管理積累在“芙蓉王”問世中，有兩件事讓人印象
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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認(rèn)識，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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;創(chuàng)新客戶經(jīng)理例會制度，鍛煉客戶經(jīng)理表達(dá)、邏輯思維及臨場應(yīng)變能力，激發(fā)參會人員參與討論的熱情，形成集思廣益，求同存異的良好互動模式，
