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一本書（或者更多）知識內(nèi)容的，很多同志“望而卻步”。
2.激勵程度不合理、時機不當(dāng)
每年對于教育培訓(xùn)工作取得一定成效的單位和個人，未按
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倡導(dǎo)職工提合理化建議活動，鼓勵職工參政議政。對職工好的建議認真對待，大力組織實施。多年來通過開展合理化建議活動，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。
第四，推進
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。只要有零售客戶存在回收卷煙行為，區(qū)域內(nèi)的卷煙零售群體貨運供應(yīng)環(huán)節(jié)就失去了公平性。因為現(xiàn)行卷煙貨源供應(yīng)政策大多依據(jù)合理定量類別投放，此種通過回收充實貨源的行為就一定程度
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。
員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷不盡合理，不能很好適應(yīng)崗位技能和企業(yè)發(fā)展的需要，部分人員是“半路出家”，理論水平相對較低，文字功底和口頭表達能力
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平臺，在此基礎(chǔ)上，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了布局合理、層次分明、全程貫通、循環(huán)推進的“環(huán)型”創(chuàng)新體系?！按詈门_子才能唱大戲，通過完善‘一縱一橫一環(huán)’創(chuàng)新體系，為推進
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，對待工作中的困難要迎難而上。
二是促使人才的合理流動，激發(fā)工作積極性。一方面，針對多年來一直從事同樣工作會帶來職業(yè)的疲勞感的情況，要在單位
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市場要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的教育培訓(xùn)理念，不斷完善教育培訓(xùn)體制機制，合理利用教育培訓(xùn)資源，努力培養(yǎng)適合
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購量最大值為準，合理安排分級人員數(shù)量，避免出現(xiàn)，收購量小時，安排人員過多，很早就下班的現(xiàn)象和超過最大收購量，造成分級服務(wù)
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;加強生產(chǎn)運行調(diào)控，做到合理調(diào)度設(shè)備，科學(xué)安排作業(yè)時間，使得產(chǎn)品規(guī)模與設(shè)備能力逐步配套，確保各機型、各牌號能做到均衡生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，
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，保證決策的公開、透明、科學(xué)、合理、合法。要重視紀檢監(jiān)察的再監(jiān)督，進而形成以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵、以加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點、以紀檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障
