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度、工作制度、業(yè)務(wù)流程、信息管理、應(yīng)急預(yù)案和考核評(píng)價(jià)”等內(nèi)容的“大政工”組織運(yùn)行體系?；鶎狱h組織要更熟練掌握“大政工”模式，努力形成扁平、協(xié)同的黨群組織核心一體化架構(gòu)，努力把各項(xiàng)
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，不必事必躬親；第二類軍人，既能執(zhí)行上級(jí)決策，同時(shí)也能對(duì)瞬息千變的戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，從而掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)；第三類
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;一般都喜歡到客戶店堂里組織培訓(xùn)，這個(gè)可以做實(shí)景模擬，效果非常好。但對(duì)這一類客戶采取培訓(xùn)時(shí)，一定要掌握好時(shí)間，最好抽下雨天，這時(shí)
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的學(xué)歷文憑，但文憑不完全等同于水平，學(xué)歷不完全等同于綜合素質(zhì)能力。有些員工對(duì)上級(jí)指示思路不清、掌握不準(zhǔn)、方法不當(dāng)，除了自身缺乏刻苦學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神的原因外
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對(duì)低焦油品牌知識(shí)的了解與掌握
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，以充分了解和掌握員工的成長需求，為建立有效員工成長通道提供好科學(xué)保障。
四、建立有效員工成長通道的方法和途徑
（一）滿足員工“兩個(gè)需求
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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
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市場(chǎng)，離不開對(duì)小眾市場(chǎng)的悉心分析，對(duì)消費(fèi)需求變化潮流的精準(zhǔn)掌握，更需要對(duì)洞悉卷煙市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)的前瞻眼光。盡管細(xì)支煙具備了符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品特性
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、引領(lǐng)作用。同時(shí)建立消費(fèi)者意見領(lǐng)袖定期跟蹤機(jī)制，定期通過電話、郵寄等形式和方法，跟蹤消費(fèi)者動(dòng)態(tài)變動(dòng)信息，掌握消費(fèi)變化趨勢(shì)，提高其對(duì)真龍品牌
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場(chǎng)化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對(duì)路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度，堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡單
